中建四局样板工程管理制度要点详解.pdfVIP

中建四局样板工程管理制度 为了全力推动中建四局样板工程管理工作，更好更快落实样板工程 相关要求，结合样板工程管理目标，特制定《中建四局样板工程管理制 度》。 第一章 样板工程各级管理制度 1.1 局层面管理 第一条 由局主管领导主抓样板工程管理工作。 第二条 实行局指派专人对样板工程监督、指导机制。 第三条 每季度局对所有样板项目进行检查考评排名，并依据相关 文件规定进行奖罚。 1.2 公司层面管理 第一条 由公司主管生产领导负责落实样板工程管理要求。 第二条 公司及项目部共同做好前期策划，积极协调解决相应人员、 物资等工作，对项目部进行过程监督、指导，并制定公司样板工程管理 制度。 第三条 每月公司组织对样板项目现场检查，相关检查记录完整真 实。 第四条 做好公司层面样板工程落实情况审核汇总，每月末上报至 局项目管理部。(报表详见附件1) 1.3 项目层面管理 第一条 同公司精心策划样板落实事宜，形成策划书，责任人明确， 编制样板要求实施计划。 1 / 18 第二条 项目部要做好每周样板落实情况总结，资料完整真实，每 月28 日将汇总情况及下月计划及时上报至公司。 第三条 项目部针对样板工程标准要求经常性组织学习讨论，影像 文字资料真实完整。 第二章 样板工程考核奖罚制度 2.1 考核制度 第一条 考核时间 以局项目管理部下发检查通知时间为准。 第二条 考核内容 考核内容即中建四局样板工程实施细则内容。 第三条 考核标准 考核标准详见《中建四局样板工程考核评分表》。 第四条 考核评比 评比等级将根据分数评比为“优”、“合格”、“较差”、“差”以上四 个等级，分数低于70 分的项目评比为“差”,70-80 分的项目评比为“较 差”，80-90 分的项目评比为“合格”，90 分以上的项目评比为“优”。 2.2 考核奖罚 第一条 评“优”项目，每次奖励项目部伍万元，对所属公司及项 目部进行全局表彰；评“差”项目，每次罚款项目部贰万元，并对所属 公司及项目部进行全局通报批评。 第二条 连续两次评比均为“差”的项目，将加倍处罚，并要求公 司更换项目经理；在一年度四次检查中均评比为“较差”的项目将处罚 2 / 18 叁万元。 第三条 在每季度检查中确有现场实施效果优良、亮点突出、管理 经验值得全局推广的项目，将视情况会给予更优奖励。 第三章 附 则 第一条 本细则由中建四局项目管理部负责解释。 第二条 本细则自发布之日起施行。 3 / 18 附件一： 中建四局项目管理信息表 (五公司富力盈耀项目- 11 月) 中建四局项目管理部 2013 年11 月28 日 4 / 18 目 录 一、 富力盈耀项目基本信息汇总表 二、 富力盈耀项目10 月商务指标汇总表 三、 富力盈耀项目11 月生产进度情况信息表 四、 富力盈耀项目11 月临设及CI 样板要求落实情况 五、 富力盈耀项目11 月质量样板要求落实情况 六、 富力盈耀项目11 月安全样板要求落实情况 七、 富力盈耀项目11 月文明施工样板要求落实情况 八、 富力盈耀项目11 月绿色施工样板要求落实情况 九、 工程会议纪要（生产例会、监理例会、其他专题会） 十、 本月工程亮点照片 5 / 18 （一）富力盈耀项目基本信息汇总表 一、基本信息 建筑面积 合同开工 合