第五章:危险源辨识、风险评价和风险控制的程序及要求 为了确保全员参与,辨识充分,公司采取四级辨识三级评价的方法(班组、车间、厂、公司四级辨识,车间、厂、公司三级评价)。 1.各单位按照统一的方法、时间,组织进行本单位的危险源辨识工作,每一级危险源辨识与风险评价,都应对前一级的结果进行汇总、合并、平衡,使不同班组类似的危险源结果相近,不能简单地叠加。 2.各单位对本单位的《危险源辨识与风险评价表》中评价出的重大风险进行风险控制策划,具体形成本单位的《重大风险及控制计划清单》,并经主管领导批准。各单位应以书面和电子形式将《重大风险及控制计划清单》报送安全处。 3.安全处组织相关单位或专业管理部门对各单位上报的《重大风险及控制计划清单》进行审核,形成公司级《重大风险及控制计划清单》,报公司领导批准。 4.安全处将批准后的《重大风险及控制计划清单》,转发给各有关单位,各有关单位按要求执行。 5.对于其余也需要采取控制措施的风险,由有关的分厂和部门负责控制措施的制订和实施(是制订目标、管理方案,还是采取运行控制方式),并落实责任人、资金预算(必要时)和完成时间。 xxxx公司矿业有限公司( 2 )月危险源辨识、 风险评价及风险控制表 安全工作程序(SJP)模板实例 3)安全检查表(SCL) 对于某项作业活动、某个工
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