工程项目管理模式重点解析.ppt

工程项目管理模式 课 题 内 容 项目管理 工程项目管理模式 项 目 管 理 项目的含义 项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。 Newman----项目是一组相互独立和目标明确的活动。 PMI:PMBOK2000----项目是为了生产/提供一种产品或服务而从事的一项临时性的努力活动。 项目的特征 项目实施的一次性 项目有明确的目标 成果性目标：指项目的功能要求，即设计规定的生产产品的规格、品种、生产能力目标。 约束性目标：是指限制条件，如工程质量标准、工期、投资目标、效益指标等。 项目作为管理对象的整体性 项目与环境之间的相互制约性 项目的分类 可按多种方式对项目进行分类： 规模：“ 小” 型项目与“ 巨”型项目； 属性：企业项目、政府项目、社会项目； 行业：教育、医疗、体育休闲、工业、农业、IT、服务； 活动类型：组织变革、生产、建设、科研、运行和维护； 管理特点：智力/技能型活动、有形/无形产品 工程项目的特点 工程项目除具有项目的共同特点外，还体现出以下明显的特点： 建设周期长 整体性强 受环境制约性强 项目的生命周期 项目的单件性和过程的一次性决定了项目具有生命周期。 任何项目都有产生时间、发展时间和结束时间，在生命的不同时期内都有不同的任务。 每一个项目都有它特定的程序。 项目周期运行的阶段划分 图1－1 PMI(PMBOK2000)：概念阶段→设计阶段→实施阶段→终止阶段 投资前期 －概念阶段 投资时期 －设计阶段与实施阶段 生产和使用时期 －终止阶段 项目生命周期的特点 首先表现为周期性（有序可循） 其次表现为时限性 （资源有限） 最后表现为综合性 （整体化管理） 世界银行贷款项目的“ 项目周期” 世界银行对任何一个国家的贷款项目都要经过项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行与监督和项目后评价等步骤的项目周期，从而保证世界银行在各国的投资保持较高的成功率。 项目管理的概念 PMBOK2000：是将各种知识、技能、工具和方法应用到项目中去，以满足或超过项目干系人的要求和期望。 项目管理者按照客观规律的要求 ； 运用系统工程的观点、理论和方法； 在有限的资源条件下 ； 对项目涉及的全部工作进行管理 ； 以实现工程项目管理的目标 。 项目管理的要素 管理的客体是项目涉及的全部工作； 管理的主体是项目管理者； 管理的目的是实现项目目标 ； 管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制 ； 管理的依据是项目的客观规律。 （见图1－2） 项目管理的内部环境 内部环境：是指项目处于什么样的氛围当中。 影响项目管理的内部环境包括： 企业文化 企业战略 组织结构 项目管理的外部环境 影响项目的外部环境主要包括： 政治 经济 文化意识 制度 规则和标准等 项目管理知识体系的构成（PMBOK2000） 全面项目管理----九个方面： 1. 范围管理 6. 质量管理 2. 时间管理 7. 沟通管理 3. 成本管理 8. 采购管理 4. 人力资源管理 9. 集成管理 5. 风险管理 工程项目管理的任务 项目组织 进度控制 费用控制 质量控制 合同管理 工程项目管理模式简介 ★涉及工程项目建设的各方 ★工程项目管理的主要模式 1. 传统的（通用的）项目管理模式 2. EPC模式 3. CM模式 4. BOT模式 ★国外工程项目管理概况 1.英国 3.日本 2.美国 4.法国 涉及工程项目建设的各方 政府 业主 承包商 咨询工程师与工程咨询公司 金融机构 政府 的主要职责 监督参与项目建设的各方，严格按照国家政府、地方政府制定的法律、法规以及质量标准、安全规范进行工程建设。 对于大型基础设施项目及公益事业项目，政府往往是该项目的投资人，除履行其上述的监督职能外，还必须完成业主的项目管理工作。 业主 的主要职责 提出项目设想，作出投资决策； 筹措项目所需的全部资金（带资承包除外）； 选定咨询工程师； 按合同规定的条件向承包商支付工程费用等。 业主机构可以是政府部门、社团法人、地方政府、国有企业、股份公司