大学学位论文华能煤业有限公司煤炭资源储量及回采率管理办法试行.docVIP

华能煤业有限公司煤炭资源储量及回采率管理办法 (试行) 第一章 总则 第一条 为加强华能煤业有限公司（以下简称“公司”）储量管理工作，保护和合理开采煤炭资源，提高煤炭资源回收率，减少煤炭资源损失，把公司建设成为资源节约型、质量效益型企业，依据《生产矿井储量管理规程（试行）》（煤炭工业部（83）煤生字第1275号）、《矿山储量动态管理要求》（国土资发[2008]163号）、《生产煤矿回采率管理暂行规定》（国家发改委第17号令），结合公司实际，制定本办法。 第二条 华能煤业有限公司煤炭资源储量及回采率管理实行公司、二级公司、煤矿三级管理，本办法适用于公司直管、托管的二级公司及生产、试生产基层煤矿（统称“各级煤矿企业”）。 第三条 公司成立资源储量管理机构，负责监督、检查、指导所属各级煤矿企业的煤炭资源储量和回采率管理工作。各级煤矿企业要加强煤炭资源储量管理工作，建立健全储量管理机构和制度，落实责任制，规范开采行为，合理开采煤炭资源，努力提高资源回采率。 第四条 各级煤矿企业总经理（矿长）对本单位资源储量管理和提高回采率负领导责任，各级煤矿企业分管生产的副总经理（副矿长）和总工程师（技术负责人）对本单位资源储量管理和提高回采率负分管责任，对总经理（矿长）负责。 第五条 对违反本办法，造成资源储量损失的单位和责任人，要认真追查，严肃处理。 第二章 管理机构及职责 第六条 为加强公司煤炭资源储量管理工作，提高资源回采率，成立公司储量管理领导小组。 组长：总工程师 副组长：分管生产、经营的副总经理 成员：与储量管理有关的总经理助理、副总工程师及生产技术部、企业管理与计划发展部、工程管理部、生产调度中心、财务部经理，生产技术部分管储量副经理，各二级公司总工程师，直管煤矿总工程师。 领导小组办公室设在生产技术部，分管储量副经理兼任办公室主任。 储量管理领导小组职责： （一）贯彻落实煤炭资源储量管理政策法规。 （二）审定公司煤炭资源管理制度。 （三）审定和下达各级煤矿企业年度回采率计划指标。 （四）监督检查各级煤矿企业储量管理制度的落实及资源合理利用情况。 （五）考核二级公司回采率计划指标完成情况。 第七条 二级公司储量管理职责 （一）成立储量管理领导小组，制定本公司资源储量管理制度。 （二）建立二级公司储量管理台帐，每半年测算、核定后上报矿山储量动态数据。 （三）制定各煤矿年度、季度回采率计划指标。 （四）监督检查各煤矿储量管理制度的落实及资源合理利用情况。 （五）考核各煤矿回采率计划指标完成情况。 （六）核定所辖矿井储量动态变化和回采率完成情况，负责上报及对外业务联络工作。 （七）对违反技术政策，破坏和丢失煤炭资源的行为，及时提出整改措施及处理意见，并书面报告公司。 第八条 各煤矿也要成立矿井储量及回采率管理领导小组，制定资源储量及回采率管理办法、实施细则，严格责任制的落实、考核及奖罚。各级管理人员按其分工不同对储量管理及提高回采率负有相应的责任。 （一）矿长是负责全矿井储量及回采率管理的第一责任人，全面负责本矿的资源储量合理利用及回采率管理工作。 （二）总工程师负责该矿储量管理及提高回采率技术措施的制定和落实，负责提高回采率先进技术工艺的推广和应用。 （三）生产矿长负责该矿生产过程中有关强化储量管理及提高回采率技术措施的落实工作。 （四）生产技术部门（含地测部门）具体负责矿井储量回采率的日常管理工作，包括地质资料的收集、整理、分析，提高回采率的各项设计、技术措施的编制，回采率的计算、考核工作。 （五）采掘区队负责贯彻落实生产技术部门制定的有关储量管理及提高回采率的技术措施。 （六）每个工作面，采区开采结束后，均要重新全面核实储量、采出量、损失量，分别计算出工作面回采率、采区回采率。 第三章 技术规定 第九条 煤矿采区及工作面回采率指标 （一）井工煤矿 采区：薄煤层≥85％；中厚煤层≥80％；厚煤层≥3.5米）≥75％； 薄煤层≥97％；中厚煤层≥95％；厚煤层≥3.5米）≥93％ 放顶煤工作面回采率≥85％ （二）露天煤矿 薄煤层≥70％中厚煤层≥80％厚煤层≥85％厚煤层≥6米）≥95%。 （一）地质构造复杂，厚煤层、中厚煤层和薄煤层的水文地质损失量分别超过可采储量20%、15%和10%的； （二）煤层赋存不稳定，采区可采范围经井下勘探证实不足采区开采范围50%的； （三）开采铁路下、水体下、建（构）筑物下和承压水体上（下称“三下一上”）煤层的。 第十一条 各生产矿井在新水平、新采区以及工作面设计文件中，要根据具体情况明确采区、工作面设计回采率指标。 第十二条 凡有条件的新水平和采区，必须集中开拓，联合布置，实现合理集中生产。要合理确定水平、阶段垂高与采区走向长度和工作面长度等参数，合理布置采区和工作面，减少煤柱损失。 第十三