地下室施工方案文稿.doc

XXX工程 地 下 室 施 工 方 案 南通新华建筑集团有限公司 第一章 施工依据 1、《中华人民共和国现行工程建设标准强制性条文》 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 3、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 4、《江苏省建筑安装施工现场安全防护规定》 5、《现行建筑施工规范大全》ISBN-112-02206-1/TU.1679(7226) 6、《江苏省建筑施工文明工地检验评分表》苏建管质（2009）22号 7、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001） 8、《砌体结构设计规范》（GB50003-2001） 9、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002） 10、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001） 11、《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001） 12、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011） 13、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011） 14、《建筑设计防火规范》（GBJ50016-2006 10年修订本） 15、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 16、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001） 17、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 18、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002） 19、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 20、《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002） 21、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011） 22、《建筑外墙防水技术规程》（JGJ-T235-2011） 23、国家有关环保的规定、规范 24、本公司制定的《企业管理制度》、《季节性施工措施及注意事项》、《程序文件》、《质量手册》等 25、本工程施工图纸 26、本工程施工组织设计 第二章 工程概况 1、工程介绍 本工程为XXX工程，是集教学、办公、多媒体为一体的综合性大楼。分为数媒楼和经管楼两个单体工程，数媒楼为地下1层、地上8层，建筑高度为31.8米，经管楼为地上5层，建筑高度为20.5米，两栋单体由连廊连接。工作范围：图纸范围内土建、水电安装、暖通消防、综合布线、监控系统等。其中地下室区域地处数媒大楼东北部分，建筑面积约为1640m2，为单层地下室。 2、工程特点 （1）地下室计划工期50日历天，要在规定的工期内完成施工，关键在于精心组织，周密安排，从人力、物力和财力方面给予有力的保障。 （2）专业工种多： 本工程地下室面积不大，但工期紧，参与配合的专业分包单位多，采用的新型建筑材料也较多，因此具有一定施工难度。本工程施工过程中，有土建、给排水、电气、消防等分部工程，施工过程中必须做好组织协调，使各工种配合协调。 （3）文明施工要求高 本工程所处无锡市江南大学校园内，施工现场周围均为校区的教学楼及宿舍楼，因此本工程现场对环境保护、噪音控制、文明施工、安全生产等方面有较高的要求。施工过程中必须严格控制，真正做到安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音。以严谨地科学态度，拼搏求实的工作作风，以一流的管理水平，创一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成各项管理目标。 3、工程重点及难点 （1）结构质量是本工程的重中之重，不仅保证外表质量达到要求，更重要的是保证结构工程的内在质量，因此施工过程中把好各个环节的质量关，努力创造过程精品。 （2）施工控制线是一个工程的生命线，贯穿整个工程的始终，因此把测量放线作为本工作的重点工作来抓。 （3）本工程施工现场场地狭小，怎样组织建筑材料进场是控制难点。 综上所述我公司结合施工现场实际情况，经过慎密的研究，提出了具有针对性、实用性、科学性及经济性的施工技术组织方案。 第三章　施工管理组织机构 根据工程特点和工程重点、难点，我公司将严格按“项目部程序文件”组织施工，全面引入竞争机制，对项目经理考核，择优任用。在施工现场设立以项目经理为首的项目部，项目班子由项目经理组建，项目班子一律持证上岗，组成一个项目管理部门齐全，人员责任、岗位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001：2000国际标准。 该项目班子人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，管理经验丰富、业务能力好，而且个人素质高，专业技术水平强。 1、项目部的组建 项目部接受项目经理的领导，接受企业职能部门的业务指导和管理服务。本工程属群体项目，项目部按线性式分别设置职能部门。 2、项目经理部运行机制 为了有效实施项目管理，公司形成以经营决策为中