某房产项目建议书20100421文稿.docVIP

XXXX房产服务公司 人力资源管理咨询 项目建议书 山东XX企业管理顾问有限公司 2010年4月 目 录 一、项目背景 3 二、企业现状分析及改进建议 4 三、项目成果 5 四、项目安排及运做方式 6 五、项目验收方案 9 六、项目咨询费用 9 附件：企业管理顾问有限理念及优势 10 备注 12 一、项目背景： 淄博XXX房产服务公司成立于2007年，二手房委托买卖、二手房按揭贷款、代办房产过户、各类房产贷款和房屋托管等项目服务。“以专业服务为基础、以权威品牌为依托”，立志打造淄博房地产行业的一流品牌。强有力的资金运作能力 （六）绩效管理体系设计 公司目前对员工只有简单的业绩考核，忽视了员工的工作态度、综合能力等其它影响工作业绩的因素，因此应该设计合理的绩效管理体系，真正能够通过绩效管理，让员工清楚地认识客户的期望、企业的要求，以促进企业绩效管理文化的形成，实现“行为改变、员工发展、企业发展”三位一体的目的。 （七）激励管理体系设计 结合绩效管理体系，在公司目前较为合理的薪资结构基础之上加以完善，融入相应的劳动保障激励方式，形成一套科学有效的薪酬激励体系，从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展 工作内容 工作地点 用时（日） 日期 一、项目调研 项目启动动员会议 企业 0.5 企业深入接触，相关资