项目化的经营管理之道文稿.pptVIP

项目化的经营管理之道 1、导言：打个几个？ 1.1 项目管理是怎么一门课程？ 为什么有人会错误的认为项目管理就是工程或建筑管理？ 1.1 项目管理 是怎么一门课程 探讨：如何在期望的时间内、在既定的资源约束下，把一件独特（或突发）的事务，一次搞定的学问。 项目管理关注：事前规划与确认；事中执行与监控；事后验证与评价。 1.2 项目管理就是工程管理 项目管理起源于建筑，万里长城、金字塔等被誉为世界项目管理的典范。 上世界80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款，首次运用项目管理理论，并且获得巨大成功（1987年人民日报）。1987年11月，国家计委要求在建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。 所以，有人会认为项目管理就是工程管理，实际上这是人们的一种误解，工程管理只是较早的引入了项目管理知识而已。 项目管理的发展历程 故事：一渠三得 宋真宗 丁渭 三个问题： ——取土？ ——运输？ ——垃圾？ 2.项目化的经营管理之道 2.1 PMI 给出的“项目管理”定义 2.2 西方“项目管理”定义的挑战 2.3 项目化的经营管理之道 2.4 揭秘：胡家井 胡家门 2.1 PMI的“项目管理”定义 美国项目管理协会（PMI） Project Management