【学员参考课件】人力资源规划文稿.pptVIP

第一章 人力资源规划 三、人力资源管理的核心工作3P 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 一、基本概念 （一）、人力资源规划的内涵— 1、广义、狭义 狭义的人力资源规划：按照年度编制的计划主要有人员配备计划；人员补充计划；人员晋升计划。 广义的人力资源规划：人员配备计划；人员补充计划；人员晋升计划；人员培训开发计划；员工薪酬激励计划；员工绩效管理计划；其他计划。 2、规划的划分 长 中 短 （二）、人力资源规划的内容 1、战略规划：方针、政策和策略；（高、远） 2、组织规划：企业整体框架的设计； 3、制度规划：人力资源管理制度体系； 4、人员规划：总量、构成、流动的整体规划； 5、费用规划：人工成本和人力资源管理费用的规划。 （三）、人力资源规划与其它规划的关系 人力资源规划是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业中起决定作用的规划。 （四）、人力资源规划与企业管理活动系统的关系 先导性、战略性、指导调整。 二、工作岗位分析 工作岗位分析的定义 工作岗位分析的用途 工作岗位分析步骤 工作岗位分析的结果——职务说明书 如何开展岗位分析？ 岗位规范和工作说明书 p4 1、所涉及的内容不同。工作说明书是以岗