经营创新文稿.pptVIP

企业经营创新 程绍珊 目录 一、正确认识经营创新 二、如何进行经营创新 三、具体的经营创新的方向 四、互动研讨 什么是经营 经营目的是追求资本的最大增值，决定企业成败 具体指标是利润 指整体、长远、全局，不是指眼前 经营是系统工程： 市场是导向、创新是动力、管理是保证、技术是工具 当前企业最薄弱环节，能力与职能缺位 经营的层次 商品经营 资产经营 资本经营 要兼顾三大效率 资本效率、资产效率和运营效率 经营与管理 经营与管理的区别： 经营是外功；管理是内功。 经营关键是以市场为纲；管理关键是以人为本。 经营是动态和艺术的；管理是相对稳定和趋向科学。 经营的指标是效益、是挣钱；管理的指标是效率、是省钱。 两者的关系 好比人的两条腿 经营与创新 不创新，则死亡 西蒙认为：企业经营管理问题的核心是经营，经营的核心问题是决策，而决策的核心问题是创新。 市场无先后，经营无定式，学会动态竞争下的生存 不是人们不明白，而是时代变化快 创新是企业常盛不衰的源泉 现代企业必须是学习型组织 创新是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱欢迎态度的企业行为方式，渗透于企业上下才能发挥作用。 企业经营的观念创新： 创新思维是最有价值的资产 杰克·韦尔奇所说，在目前这个竞争激烈的新经济时代，一个企业家最差劲的表现就是缺乏创新、不思进取。? 勿让经验成为障碍，要善于打破惯性思维 传统经营是生产型、管理