如何建立有效的职位职责支撑体系文稿.pptVIP

以正确的方式做正确的事——如何建立有效的职位职责支撑体系 内容提要 为什么要职位指责体系 如何建立职位指责体系 特别关注点 为什么要职位职责体系 建立岗位管理系统的意义： 澄清流程责任、承接战略目标 实施人力资源战略的保证 实施人力资源管理的前提 完善人力资源管理制度的基础 为什么要职位职责体系 为什么要职位职责体系 为什么要职位职责体系 为什么要职位职责体系 为什么要职位职责体系 为什么要职位职责体系 战略执行力的关键：KSF和KPIs得到员工行为的支撑 以SP-GAME为基本框架系统考虑 内容提要 为什么要职位指责体系 如何建立职位指责体系 特别关注点 如何建立职位指责体系 第一步：明确战略成功关键要素（KSF） 第二步：梳理规划关键业务与管理流程、关键业务活动 第三步：明确关键流程关键职责、建立责任矩阵 第四步：理清岗位职责、产出标准、考核方法 第五步：明确任职资格、考核标准与方法 第六步：明确汇报关系、 如何建立职位指责体系 如何建立职位指责体系 部门职能、服务产出衡量标准表（B表1） 如何建立职位指责体系 如何建立职位指责体系 如何建立职位指责体系 如何建立职位指责体系 流程梳理基本知识与方法工具 确认部门在组织战略管理中的价值定位 访谈流程与问题设计思路： 在《问题表1》和项目诊断期间访谈的基础上，确认业务模式涉及的关键成功驱动要素与部门的关系， 根据战略管理流程的