联友5S推行手册文稿.docVIP

6 S 推 行 手 册 一、 何谓5S 5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养个项目通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯1S整理 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将“空间”腾出来活用2S整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西3S清扫 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮4S清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯目的：提升“人的品质”，成为我要做，而不是要我做的人1. 自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准3、将不要物品清除出工作场所4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法?、每日自我检查生产过程中经常有一些残物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 增加了寻找工具、零件等物品的困难，?浪费时间。物品杂