企业战略规划讲义文稿.ppt

企业战略管理 一、战略概述 二、十大战略流派及主要战略工具 三、战略分析与一般战略选择 四、赢利模式 一、战略概述 1、什么是战略？ 2、战略研究的基本命题 3、战略的层级与逻辑关系 1、什么是战略？ “战略”这个概念最初只存在于军事领域，战争讲究方略，战争方略的简称就是“战略”。 企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究方略，企业竞争的方略就是企业战略。 尽管战略在理论界还未有一个统一的、明确的定义，但对战略的认识却有着共识：战略着眼于长期性、全局性、整体性。 一句话，战略是一个组织为前途发展而计划 。 军事战略与企业战略 军事战略——战争中对抗各方制胜的谋略 背景：战争 主体：参战各方 目的：消灭对方，保存自我 逻辑：你死我活 活动：谋划与行动 企业战略——商战中竞争各方制胜的谋略 背景：风险 主体：竞争各方（企业） 目的：赢得优势——实现持续的生存和发展 逻辑：竞争（法律和社会压力范围内） 活动：重大的，全局性的，长远性的，纲领性的——谋划与行动 “棋的美妙正在于对手走棋的不确定性。对于任何突然发生的事件，必须根据非常情况重新评价战略。像预测棋的结果是不可能的，因此，棋手思考走子的可能性，不应想得太超前。” 但是，“大多数棋手会以战略性走子开棋，假设对手的应对走法。如果对手应对结果不出所料，则根据前面的战略，自然走出第二步，棋局也将向其逻辑性的（而且是胜利的）结局前进。” 知天知