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对策实施 对策实施四效果检查 重新选用耐磨铸铁22222型号轴承后,依据轴承寿命计算公式计算,理论工作寿命9132小时,即为380.5天,完成了设定目标。 制表:常骁 时间:2011年8月4日 设备维修QC小组 效果检查 图为冷锯区域设备2011年每月停机与2010年每月停机的对比图,对策实施后,9-12月的停机时间有了较为明显的下降,成果实施效果显著。 1月 2月 3月 4月 5月 6月 实施前停机 185分钟 90分钟 100分钟 150分钟 70分钟 40分钟 实施后停机 123分钟 150分钟 114分钟 130分钟 108分钟 80分钟 7月 8月 9月 10月 11月 12月 实施前停机 65分钟 180分钟 200分钟 95分钟 75分钟 120分钟 实施后停机 30分钟 36分钟 12分钟 8.3分钟 10分钟 4分钟 制表:林应学 时间:2012年1月3日 设备维修QC小组 小组活动后,我们有效的控制了冷锯区域设备的停机时间。我们绘制了2011年9-12月各个区域设备停机月均停机时间排列图,其中冷锯区域故障已经降至次要位置。 效果检查 精轧区域 水除鳞区域 加热炉区域 冷锯区域 冷床区域 码垛区域 其他区域 停机时间 19分钟 16.5分钟 10.25分钟 8.58分钟 6.2分钟 5.7分钟 5.9分钟 频率 26.3% 22.9% 14.2% 11.9% 8.6% 7.9% 8.2% 累计频率 26.3% 49.2% 63.4% 75.3% 83.9% 91.8% 100% 制表:常骁 时间:2012年1月6日 设备维修QC小组 效果检查 活动后,9-12月机械故障月均停机时间为72.1分钟,达到了设定目标,停机时间减少,设备运行状况改善。 制表:任启亮 时间:2012年1月6日 设备维修QC小组 效益计算 经济效益: 对策实施后,冷锯区域平均每月停机时间减少了105.42分钟,带来的直接经济效益为: 型钢厂平均小时产量为125.6吨/小时,按吨钢利润为100元/吨 直接经济效益 =(105.42/60)×125×100×12 = 263550(元) 去掉各项设备投资 设备维修QC小组 序号 类别 名称 金额 总计 1 土建 基础 0.8万元 7.8万 2 机械 冷却器、密封改造等 1万元 3 电气 传感器,编码器等 4万元 4 人工 人工施工费 2万元 效益计算 设备维修QC小组 社会效益: 提高了资源利用率,减少了设备 维护费用,降低了职工劳动强度,改 善了设备运行状态,给企业发展提供 了强劲动力。 实际效益 = 经济效益 - 实际投入 = 263550元 – 78000元 = 185550 元 巩固措施 为了巩固取得的成果,我们将活动中的有效措施增加到以下文件中严格执行: 1.把冷锯立式夹调整方法编入《大H型钢机械设备图册》(图号:4-A2-0529001-11.060_01)。 2.将辊道调整方法纳入《大H型钢机械设备操作维护手册》(编号:0529003-30.600_02)。 3.冷锯支撑轮的调整方法及故障应急措施纳入《大型准备车间冷锯设备管理制度》中。 设备维修QC小组 总结回顾及今后打算 设备维修QC小组 总结回顾 通过此次QC活动,在减少了冷锯区域设备停机的同时,使小组人员的整体素质得到提高。 1、小组成员能够熟练运用PDCA循环解决现场实际问题,为今后解决现场疑难问题提供了一种新的方法。 2、使小组成员对设备的各项基础参数有了更为深入的认识,为更好的开展现场工作提供了各项依据。 今后打算 在小组的活动过程中,我们发现:精轧机组的停机时间过多上升为主要问题,成为制约生产顺行的瓶颈,为此我们小组决定,将2012年的课题定为: 降低精轧机组停机时间! 谢谢大家 祝各位评委,与会代表: 工作顺利,身体健康! * * 降低大型H型钢生产线机械故障停机时间 小组概况 设备维修QC小组成员概况 姓名 性别 文化程度 职称 组内职务 QC培训时间 常骁 男 大学 工程师 组长 40 h 乔建宏 男 大学 助理工程师 组员 30 h 赵娜 女 大学 助理工程师 组员 30 h 马海涛 男 大专 高级技师 组员 40
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