新钢战略发展规划资料.doc

企业战略管理课程设计 题 目：新余钢铁股份有限公司 专 业：市场营销 指导老师： 小组成员： 2014年6月13日 发 展 战 略 规 划 书 目录 一．公司概况 1 二．企业战略环境分析 1 （一）宏观环境PEST分析 1 （二）SWOT分析 4 （三）五种力量分析 6 （四）核心竞争力分析 9 三．企业愿景、使命和战略目标 9 四．企业总体战略分析与选择 11 （一）总体战略概念 11 （二）新钢的选择 11 五．企业竞争战略分析与选择 13 六．企业职能战略分析 15 （一）人力资源战略 15 （二）市场营销战略 16 （三）财务战略 17 （四）生产运营战略 18 七．企业战略的实施方案 19 一．公司概况 新余钢铁集团有限公司（简称新钢集团）位于江西省新余市。新余市地处赣西中部，历史悠久，人杰地灵，是江西省最美丽的城市之一，是中国神话传说中七仙女下凡的地方，是现代国画大师傅抱石及世界风云人物、美籍华裔医学家何大一博士的故里，也是一座快速崛 起的现代化新型工业城市。新余市交通便利，京九铁路傍市而过，浙赣铁路横贯东西，沪昆、大广两条高速公路在此交汇。有限公司是新钢集团旗下唯一一家上市公司，股票代码为 （一）环境分析 a.2012年新一届党政领导人上台，国内形势稳定，新一届政府积极推进改革促进又好又快的发展出台一系列的政治经济改革政策对房地产行业强有力的挤泡沫的宏钢铁企业产生较大影响短期内不会。 b.-2014年第一季度，宏观政策的另一个重要特点是环保政策持续升级。从2013年1月9日四部委的《工业领域应对气候变化行动方案(2012-2020年)》开始，2013年我国出台的全国性节能环保政策不下10项，2014年的环保治理力度继续加大，新《环保法》的出台，环保标准不仅仅作用于企业的生产成本，更是打开了产能退出的通道。政府如此严厉的环保政策无异于给污染较高的钢铁企业出了一道难题，各大钢铁企业不得不在环保方面加大投入有可能面临淘汰的危险。 2.经济环境 a. b. 金融危机之后，全球经济的增长主要依靠货币扩张，而近5年我国货币政策呈波动收紧态势。2008年央行连续5次降息，2009年极度宽松了一年以后，2010年-2011年又5次升息。2012年2次降息和2次降准后，2013年货币政策进入稳定期，国民经济各行业的增长也进入收缩阶段，2014年各过剩行业资金形势开始变差，就在第一季度，钢铁投资增速明显放缓。2013年有一个非常重要的政策出台，就是7月20日央行全面放开金融机构贷款利率管制。2013年全年存准率和利率都没有调整，但实际上外松内紧，除了严格住房信贷政策，银行间市场也出现紧张。以2013年年中和年底两次资金紧张为标志，挤泡沫在金融和房地产领域同时开展。直到2014年4月25日央行下调县域农村商业银行和农村合作社存款准备金，微弱的松绑还是定向的。对钢铁企业来说，2013年至今，货币政策仍无利好。 c. 近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整，工业中有重要地位的钢铁行业得到了应有的重视。我国的资本市场不断发展，企业的融资渠道和融资方式趋向多样化。 d.近期我国率相对，对行各业都是一个利好消息。 文化环境 b. 人们的环保意识加强，更倾向于在生产或使用时对环境污染少的原料和产品，这对钢铁生产也提出了新要求。 4.技术环境 的发展、、新设备、新材料新工艺的采用信息与自动化技术的发展为钢铁业降低本提高产能了条件。 b. c. 我国企业自主创新能力提高，推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利。 （二）SWOT分析 1.优势：具备雄厚的物质技术条件，拥有了先进的品种钢冶炼、品种材生产技术装备。 2.劣势： 3.机遇 a.国家稳中求进经济政策、“十二五”规划推进和相关项目加快施工将有利于维护和促进国内钢材消费需求有序增长，为我国钢铁市场需求的稳定和钢铁工业的进一步发展提供保障。 b.工业化、城镇化作为我国这一阶段发展的主题没有改变，仍将为我国钢铁工业发展提供增长机遇。世界金融危机促进制造业向发展中国家转移，也有利于钢铁企业的进一步发展。 c.钢铁企业在坚持产品经营和精品生产的同时，将更加注重服务提升，通过提升用户服务能力，逐步实现从制造到服务的转型，创造服务差异化的竞争优势，实现企业价值的持续增长。 d.低碳经济和环境经营既是对钢铁工业的严峻挑战，也为实施环境经营和可持续发展的我国钢铁企业提供了新的发展机遇。 4.挑战 a.财务风险 随着公司经营规模的扩大，公司的负债总额有所增加，债务负担有所上升，可能增加公司的偿债压力，近年来，在对外贸易中，公司优质钢铁产品出口额一般达到当年主营业务收入的 10%左右，。因此，当汇率波动较大时，公司可能在外汇收支结算方面面临汇兑风险