2010西安公司工程管理研讨会47p教案分析.pptVIP

* * * * * * * * * * * 设计工作对工程精品的保障 存在问题 优化建议 设计部人员有限，精力有限 建议设计部增加一名资深结构工程师，对结构体系、各种结构方案进行把关 优化人员分工，各项目固定配备人员，相互形成技术支持 权限分级，避免设计领导在影响不大的地方耗费过多精力，同时加快普通建筑师确定方案速度，即使出现小问题也可不必调整 设计工作对工程精品的保障 存在问题 优化建议 对专业分项工程图纸深化能力不够，不能对深化图纸负责，存在工期、质量风险 带设计招标，投标用图纸要有相应资质的设计院盖章 找专业的设计院进行深化 合约选择有较高能力的单位帮助设计进行图纸深化，各部门评审，共同负责 设计工作对工程精品的保障 存在问题 优化建议 设计变更繁多，口头指令多 设计变更要考虑多方面因素，慎重决定 建立设计变更反馈制度，评价设计变更的必要性 设计变更的流程要规范化，及时补发各种指令 建议设计部发变更时附原图 设计工作对工程精品的保障 存在问题 优化建议 各专业图纸不统一，的图纸，变更等，各自出图，存在矛盾 对图纸的把握不到位，经常出现招标图纸与实际施工图纸不符现象 加强内部审图控制，尤其来自不同设计院的图纸；发生变更时各专业及时进行沟通 议题三 议题三 3 合约工作对工程精品的保障 合约工作对工程精品的保障 存在问题 优化建议 签证补充预算慢，影响施工单位后期粮单支付速度 西安地区主包有做分项工程的意愿 粗装修阶段开始着手进行补充预算工作 对大额变更及时进行统计 考虑西安特色，有必要深入讨论，根据主包对象不同，专项分包招标时适当邀请主包投标对大额变更及时进行统计 合约工作对工程精品的保障 存在问题 优化建议 对参与投标的单位筛选不够，有些单位中标后不具备足够的能力 变更认价速度慢有可能影响工程进度 重视合约合作单位的考察，同时也希望各项目部重视合约考察工作 对于重要分包工程选用专业的分包队伍 合约划分范围、接口要合理，不能简单考虑成本因素 对大额变更或要求强烈的施工单位可先行认价 项目及时与合约沟通 合约工作对工程精品的保障 存在问题 优化建议 甲指分包多，管理复杂 工程量清单中规格或数量与图纸不符 合约仔细审视现有甲指分包策略是否能够优化 加强对工程量清单的审核 合约工作对工程精品的保障 存在问题 优化建议 乙供材质量存在风险 建议合约加强对乙供材进行市场调查，给定施工单位合理的价格区间选择乙供材，避免材料质量过低 设计、合约工作对工程精品的保障 存在问题 优化建议 合约与设计之间沟通不够，都认为责任在对方身上，影响工程进度 设计与合约应加强沟通，如有影响自己的问题应明确告知相关人员，避免“相互等待” 项目积极协调设计、合约进行沟通，及时解决问题 双方需要配合的工作要有明确计划，如设计需要合约提供单位进行二次深化等事宜 设计、合约间存在的问题 议题三 议题四 4 公司工程管理中存在的突出问题与优化措施 公司工程管理中存在的突出问题与优化措施 存在问题 优化建议 对项目策划不够重视，偏于形式，项目发展前期工作不到位 增强各部门对前期策划重视程度，合约、工程策划，设计、营销、客服等部门要参与，积极沟通，及时解决问题 新项目应重视前期策划工作，在设计方案阶段即可成立项目部，配备项目经理及技术负责人开始相关策划工作 扩初图阶段或方案阶段即可开始策划、布置现场，搭建临设，施工道路等，以节约工期 公司工程管理中存在的突出问题与优化措施 存在问题 优化建议 西安市场监理单位不能满足要求 可尝试监理工作模式的改变。考虑与监理公司合作，要求监理公司提供总监及文员，甲方自行配备人员履行监理职责。这样，监理可控性较强，监理人员也相对固定，避免多次磨合，同时也为地产线提供后备力量。 公司工程管理中存在的突出问题与优化措施 存在问题 优化建议 项目部同事对建筑产品的使用功能缺乏了解 设计、项目对议标问卷不够重视 建议各部门开展踩盘活动，了解市场，了解竞争对手，取长补短，保证行业竞争力 设计、项目需加强对议标的重视，针对该项目工程特点有针对提出问题。 公司工程管理中存在的突出问题与优化措施 存在问题 优化建议 营销所要求的工期过短 工程师代理文员职务耗费精力过多 建议营销部考虑工程实际情况，制定合理的工期要求 建议各项目配备专职文员。 * 谢谢聆听！提前预祝各位同事，新春快乐 ，愿你们虎年虎虎生威，工作顺利，身体健康，合家幸福！ 谢谢大家 * * * * * * * * * * * * * * * * 06/02/2010 2010西安公司工程管理研讨会 小组讨论总结汇报 汇报人：畅亚光 设计、合约对精品工程的保障作用 一、关于设计部分 1、设计质量 A、营销、合约、项目、客服提前介入。把交楼标 准、合约中