制造业企业岗位说明书资料.docVIP

职位名称：董事长 编制日期： 部门：公司总部 任职人： 任职人签字： 直接主管：股东大会 直接主管签字： 任职条件 学历：大学本科以上 经验：有10年以上企业全面管理经验 专业知识：企业管理或其他相关专业知识 业务了解范围：熟悉国家重大政策、法律、法令、法规及金融、企业管理等知识，全面掌握相关生产领域的新技术、新动向 职位目的：主持董事会工作，把握公司的发展方向，制定公司的经营及发展战略，对公司经营发展中重大决策事项进行决策 沟通关系： 内部： 股东 董事 总经理 外部： 政府部门 行业协会 关联企业 重要客户 下属人员 人员类别 人数： 人 总经理： 人 直接： 人 间接： 人 其他职员： 人 职责范围 负责程度 建议考核内容 占用时间 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/支持 考核指标 100% 1. 企业发展战略： 主持制定企业中长期发展战略与企业发展战略目标，推动、监督企业业中长期发展战略与企业发展战略目标的执行 全责 每年度企业中长期发展战略的执行情况；每年度企业发展战略目标的实现率达到 % 15% 2．主持董事会及日常工作： 按照公司章程规定，定期召集董事及相关人员召开公司董事会会议。主持公司董事会会议和董事会闭会期间的日常工作。组织董事会进行各项议程的讨论、决策。审批董事会会议纪要 全责 每年度至少召开两次董事会；遇到重大问题召开董事会临时会议；董事会会议纪要要在会议结束后 天内及时下发，纪要内容真实、全面、准确 10% 3. 主持公司的重大决策活动： 根据工作需要，召集有关人员召开临时董事会会议或决策层会议，听取相关报告，讨论公司相关重要问题，并做出相应的决策 全责 重要问题的决策正确率达到 %（由中、高层干部和董事会成员评价） 10% 4. 管理人员的聘任、考核及监督： 主持公司高层管理人员的聘选聘、任用及考核活动，保证高层管理职位的稳定性，确定高层管理人员的薪酬；对公司高层管理人员的工作进行考核，批准对高层管理人员进行奖惩 全责 对高层管理人员考核的结果，综合评分在 分以上 20% 5. 对公司的管理工作进行协调： 协调公司与股东之间的关系、高层管理人员之间的关系，必要时召集并主持董事会临时会议，讨论公司经营性活动的分权、授权，并做出协调性规定 全责 公司年度经营指标完成率达到 % 15% 6. 对公司财务活动进行管理和控制： 审查、批准公司资本结构的变动，批准长期贷款项目和每年短期债务的最高限额，审查、批准公司的年度财务报告，监督公司重大财务活动的执行 全责 公司年终财务指标完成率达到 % 10% 7. 代表董事会审批公司重要的规章制度： 按照公司章程的规定，审批公司的各项重要管理规章制度 全责 规章制度的建立、完善和执行情况（员工评价分数为 分以上） 10% 8. 公关及对外关系： 处理公司的重大对外关系问题，并做出决策；参加公司重大公关活动 全责 公司对外关系状况、客户满意度（客户满意度评价分数为 分以上） 备注：第7、8项中，评价分数均分为5级，即很好、较好、一般、较差、很差，分别打5、4、3、2、1分。一下类似评价方法相同 职位名称：总经理 编制日期： 部门：公司总部 任职人： 任职人签字： 直接主管：总经理 直接主管签字： 任职条件 学历：大学本科以上 经验：相关行业10年以上工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有高级专业技术职务任职资格；具有外资企业或国内知名企业相关工作职位五年以上经历者优先 专业知识：企业发展战略、市场开发管理、生产与作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业 业务了解范围：熟悉国家有关宏观经济政策、法律知识，全面掌握本行业在国际国内最新发展方向、市场动向及商业运作模式 职位目的： 领导制定并依据公司中长期发展战略规划，组织制定公司年度经营管理计划，实施目标分解，运用组织、领导、协调、沟通、监督、检查等管理手段，全面提高公司的生产管理、销售管理、人力资源管理、财务管理及其他各项管理工作的水平，增强企业的市场竞争力，确保董事会下达的各项生产经营指标全面完成。 沟通关系： 内部： 董事长 公司各智能部门 公司各下属单位 外部： 政府机构 各关系企业 相关行业组织 客户 下属人员 人员类别 人数： 人 部长：