第二讲-经济组织-交易成本与契约要点.pdf

《高级管理学》 Advanced Management 西安交通大学管理学院万迪昉 2006-11-18 西安交通大学万迪昉 高级管理学 1 案例一小结 问题导向式的案例分析 1、问题的提出（视角） 2、问题的分析：相关理论及方法的应用 （参照系，分析工具）；结合具体状况 的分析。 3、解决相关问题的思路和建议 2006-11-18 西安交通大学万迪昉 高级管理学 2 子案例一 关于Ford, GM和Toyota组织战略的比较 主要侧重协调，但隐含激励问题 Ford的单一品种与直线职能；GM的多品 种与事业部（协调机制的灵活运用） Toyota更为灵活的合作式组织 降低交易成本（激励和协调成本）多种 协调方式的灵活运用 2006-11-18 西安交通大学万迪昉 高级管理学 3 激励强度准则在Toyota 的应用 对分包商的激励 日本有许多分包商向日本大型汽车和电子企 业提供零部件。通常，制造企业为原材料付 出的费用是基于供应商会计记录计算出的实 际成本，而非合约规定的固定价格。假如成 x x 本的目标水平是 ，实际发生的成本是 ， 供应商就得 ( ) 。制造企业付 x x x + β − 出的实际费用等于实际费用加上实际费用与 目标费用的差异的一定比例。（目标成本包 含一定的利润）。变动的部分即激励项目。 2006-11-18 西安交通大学万迪昉 高级管理学 4 子案例二 组织的三个核心问题 Salomon与Barings Bank 公司治理与管理者的激励 基于股票或股票期权的激励 权力配置与绩效测评 货币激励与内在动机 2006-11-18 西安交通大学万迪昉 高级管理学 5 美国处于中值的CEO的收入 2006-11-18 西安交通大学万迪昉 高级管理学 6 2006-11-18 西安交通大学万迪昉 高级管理学 7 案例分析与讨论 案例的类型及侧重 1、理解问题 2、提问获取信息 3、运用理论框架 4、形成结论 5、提出建议 2006-11-18 西安交通大学万迪昉 高级管理学 8 Some advice for generating and evaluating new ideas (p9-17reference from David Laibson of Harvard Economics Dept.) 观察身边的事/Expose yourself: 从媒体获得灵感/read newspapers （有关经济、金融、企 业…） 跨期选择：ask your 4-year-old niece intertemporal choice questions 不同环境及参照系的影响：go to the supermarket in Aijia go to the mall in Shijijinhua 不同理性程度的影响：ask your brother-in-law – a plumber – about his investment ph