浅论新时期国有企业人才建设要点.doc

浅论平煤股份九矿青年人才队伍建设 王亚楠 （平顶山天安煤业九矿有限责任公司 平顶山467000） 摘要 随着市场竞争日趋激烈，如何树立科学的人才观，如何转变机制留住人才，是当前国有企业迫切需要解决的新课题。人才成为企业生存、发展的决定性因素，真正成为企业的第一资源。文章分析分析了平煤股份九矿人才建设中存在的弊端，从人才理念创新、选人机制、激励机制和育人机制等方面论述加强国有企业人才建设的途径及当前国有企业青年人才具有的特点，国有企业青年人才队伍存在的问题，提出国有企业加强青年人才队伍建设应采取的措施：加强教育工作，培养责任感；提前做好职业规划；强化岗位技能培训学习；拓宽人才成长通道，不拘一格重人才；建立完善的绩效考核制度。 关键词：国有企业??人才??建设??途径 作者简介：王亚楠，男，1984年4月23日出生，现年29岁，河南省平顶山市人，平顶山天安煤业九矿有限责任公司工会副主任科员，中专学历，主要从事群众安全监督检查工作。 1绪论 1.1研究的背景 长期以来，平煤股份九矿因为体制、政策等多方面的原因，在分配机制、用人机制、人才培养等方面存在着较多弊病，导致出现人才危机。一方面是大量人才流失，另一方面是人力资源得不到很好利用，骨干力量的作用得不到很好发挥，企业创新能力受到遏制。加入世贸组织以后，人才竞争真正实现了“国际化”和“零距离”，外企、民企、私企正千方百计争夺人才，国有企业若不能以行之有效的应对措施为吸引人才营造更好的环境，人才问题将会威胁到企业生产经营安全。因此，在加入世贸组织后的新时期，国有企业要确立新的人才建设对策，以一支高素质的人才队伍应对日趋激烈的市场竞争，随着经济全球化深入发展，科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，信息时代又接踵而至。在这场竞争中，人才已经成为一种重要的战略资源。 1.2研究的目的与意义 人才资源是企业的第一资源，人才开发是企业发展的第一要素，是企业发展的根本保障，人才资本是决定企业综合竞争力的第一资本。企业人才建设工作是一项引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，是企业必不可少的“生命线”、“向心力”[1]。人才在企业的发展中，起着基础性、战略性和决定性的作用。谁拥有了人才，占领了人才的制高点，谁就能在激烈的竞争中处于主动地位。对国有企业而言，青年人才是企业竞争发展中的生力军，青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而，当前一些国有企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响，青年人才队伍建设存在一些问题和不足，不能有效满足企业加快发展的需求。为此，国有企业如何加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫。 2平煤股份九矿青年人才队伍建设问题剖析 2.1平煤股份九矿简介 平顶山天安煤业九矿有限责任公司（简称平煤股份九矿）是一个以煤为主业的国家中型煤炭企业，位于平顶山市区西部，坐落在香山脚下，邻近焦枝铁路、宁洛高速和矿区铁路，交通十分便利。九矿前身是平顶山矿务局九矿，始建于1958年8月，设计生产能力为21万吨/年。1989年因矿井资源枯竭，经上级主管部门批准报废转产，并更名为平顶山矿务局香山多种经营公司。先后上马了一批多经项目，被原国家煤炭部誉为“香山道路”。2000年以后，煤炭市场逐步好转，企业在向集团申请获得深部煤炭资源后，又重新回到以煤炭开采为主业的发展轨道上来。2004年起，九矿在集团的大力支持下，开始对矿井进行技术改造，矿井的技改工程和企业改制工作于2008年年底全部完成，2009年10月20日企业名称变更为平顶山天安煤业九矿有限责任公司，正式进入平顶山天安煤业股份有限公司的行列。2011年中国平煤神马集团把九矿定为矿井产业升级单位，产业升级项目于2011年4月份开工，预计到2015年6月份完工，届时矿井年生产能力达到90万吨。矿井现开采丁组、戊组和己组三个煤种，截止2013年底，矿井工业储量为2756万余吨，可采储量1985万余吨。?企业现有职工3294余人，拥有研究生学历者4人，高级职称者12人，中级职称者44人，各类工程技术人员197人，大专以上学历者近400人。企业在发展中坚持“三不四可”指导方针，强力推进“三基三抓一追究”安全管理模式，按照安全高效的发展思路，加大科技投入，优化生产工艺，强化经营管理，实施人才战略，不断提升企业整体发展能力，正在向着采掘机械化、管理精细化、矿院园林化、生活小康化的目标稳步前进。J].发展，2007(10)：113. [2]刘艳莉.国有企业人才流失的原因分析及对策[J].商场现代化,2011(14)：112-113.? [3]唐和平.中小企业如何引进和留住人才[J].现代企业文化，2008(16)：60-61. [4]彭兴文.如何谋求国企人才战略优势—当前国有企业人才建设存在的问题及对策[J].企业管理，2005(2)：16-17.