中小企业串讲文档资料.doc

2012年现代企业管理《中小企业战略管理》串讲资料 中小企业战略管理导论 1、中小企业的定义：是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。 2、我国现有的中小企业界定标准的特点： （1）行业范围大幅缩小 （2）界定标准大量简化 （3）认定标准的主体角色转变，行政色彩削减 3、企业战略管理的内涵：是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。 4、企业战略管理的要点： （1）有明确的目的性 （2）企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。 （3）强调将直觉与分析结合起来进行决策。 5、企业战略管理的特点： （1）整体性 （2）长期性 （3）权威性 （4）环境适应性 6、企业战略管理的作用： （1）加深对经营环境的研究 （2）强化战略的实施 （3）将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合 （4）重视战略的评价与更新 7、中小企业实施战略管理的必要性： （1）开展战略管理是中小企业生存的需要 （2）开展战略管理是中小企业发展的需要 （3）开展战略管理是中小企业提高核心竟争力 8、战略管理对中小企业的作用： （1）企业战略喂企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的长期稳定发展 （2）企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位 （3）企业经营战略增强了企业的竞争力，有利于开拓国际和国内的市场 （4）企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化 9、战略措施： （1）公司治理措施 （2）行业选择战略 （3）业务发展战略 （4）产品开发战略 （5）资产经营战略 10、中小企业成长期发展战略 （1）成长型战略 （2）竞争型战略 11、中小企业衰退期发展战略： （1）稳定型战略 （2）紧缩型战略 中小企业创业战略 创业者的类型： 生存型创业者 变现型创业者 主动型创业者 创业者的素质： 健康与精力 自信 自我控制与约束 理性认识能力 沟通技巧与人际关系 计划与组织才能 用人之道 挑战风险，接受不确定性 性格成熟 创新能力与创造欲 经营方式选择： 自产自销 代购代销 “三来”加工，即来料加工、来样加工、来件装配 批发 零售 连锁加盟 中小企业的组织形式及注册要求： 企业的法律形式有：个体工商户、个人独资企业、合伙企业、中外合资企业、中外合作企业、外商投资企业、国有独资企业、无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司 有限责任公司:（一）组织构成要素：股东会、董事会、监事会、经理 特点： （1）股东责任的有限性 （2）公司资本的封闭性 （3）股东人数的限制性 （4）有限责任公司是合资公司，但同时具有较强的人合因素 5、建立健全我国中小企业创业支持体系 （1）转变政府职能 （2）优化法制环境 （3）建立多层次的资本市场 （4）提供创业财政优惠 （5）加强我国中小企业孵化机制建设 （6）充分发挥中介组织作用 中小企业融资战略 中小企业的主要融资方式及特点 内源融资： 留利资金融资 沉淀资金 内部集资 特点：原始性、自主性、低成本性、抗风险性 外源融资 直接融资 间接融资 企业生命周期不同阶段融资方式的选择 创立期融资方式选择：通过发行新股票进行股票融资，采取低股利和零股利的分配政策实现内部融资 成长期融资方式选择：长期借款、短期借款、发行债券、商业信用等负债融资 成熟期融资方式选择：留存利润、长期借款、短期借款、债券融资 衰退期融资方式选择：短期借款、出售价值贡献不大的资产 我国中小企业融资现状： 融资能力低 融资管道狭窄单一 获得银行贷款难 股权融资受过多因素制约 债权融资难以拓展 在一定程度上依赖非正规金融借贷管道 结构性矛盾突出 我国中小企业融资难的成因分析：从企业自身存在的问题和外部因素以及信息不对称现象三个方面进行分析 中小企业融资困境内部成因 企业信用文化的缺失 中小企业抵押式担保能力不足 中小企业一般规模小，赢利能力差，经营风险高 中小企业融资困境外部成因 从政策层面上来看，我国尚未形成完整的扶持中小企业发展的政策体系 多层次资本市场体系尚不健全 缺乏完善的信用担保机制 法制法规与管理机构不健全，缺乏政策支持 各地区广泛存在着非正规金融的抑制效应 中小企业人力资源管理战略 企业不同发展阶段的人力资源管理战 创建阶段 目标：在激烈的市场竞争中求得生存，尽快发展壮大 核心：吸收和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需求；制定鼓励关键人才创业的激励措施和方法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展；发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础 成长阶段 目标：如何使企业获得持续、快速和稳定的发展 重点：进行人力资源需求预测，制定人力资源规划，确保企业快速