经理岗岗位说明书要点.doc

目录 1. 岗位基本信息 2 2. 工作职责 3 3. 工作权限 4 4. 岗位绩效指标 4 5. 任职要求 5 6. 岗位HSE管理 6 6.1岗位安全环保职责 6 6.2岗位危险源 6 6.3岗位环境因素 6 7. 岗位设备配置 7 8. 工作流程 8 8.1油气处理分公司年度生产计划制定流程 8 8.2年度检修计划制定流程 11 8.3生产物资审批流程 14 8.4油气处理分公司经营考核流程 17 9.岗位相关文件和记录 20 9.1相关文件 20 9.2相关记录 20 10.文件更改记录表 21 岗位基本信息 岗位名称 经理岗 岗位编号 GL-DH-1201 所属部门 油气处理分公司 岗位定编 1人 组织关系 直接上级 东昊公司经理 直接下级 生产、经营、设备副经理；责任工程师。 工作职责 工作概述 在公司经理的指导下，结合公司发展战略及目标，制订和实施分公司生产经营方案和保障措施，做好生产经营监控和指标考核工作，使分公司效益最大化。 序号 岗位职责 负责确定分公司生产经营工作的大政方针和实施计划； 负责分公司的总体经营管理，监督、指导和支持副职对各部门、车间的工作； 负责组织制定分公司年度生产规划； 负责财务管理结算工作； 负责组织各项生产工作的考核； 负责分公司经营计划管理的目标制定和考核； 负责分公司全面工作。 工作权限 序号 工作权限 1、 对生产经营重大方针的审核权； 2、 对生产经营、技术副职的工作具有审批权； 3、 对分公司各岗位人员工作有考核权。 4、 对分公司各项工作有知情权、建议权、监控权、考核权。 5、 对分公司上报各项报表、报告有审批权。 6、 对公司下达的生产任务有执行权。 7、 对公司下达的考核结果及决议有申诉权； 8 对经营管理目标的实施具有考核和审核权； 9、 对统计管理的目标制定和实施具有考核和审核权； 岗位绩效指标 序号 绩效考核指标 标准及计算方法 权重 考核人 1、 及时制定生产经营方针目标、考核办法 决策规划实施后的效果；方针的准确性。 20％ 东昊公司总经理 2、 科学制定各项管理制度；合理整合分配内部人力资源。 制度的完善性；制度的推行力度；人才配置合理性员工成长速度企业凝聚力。 20％ 东昊公司总经理 3、 产品合格率、生产任务完成情况 产品出厂合格率100%，任务完成率100% 20％ 东昊公司总经理 4、 成本控制指标 生产各项费用指标控制在年初计划之内 20％ 东昊公司总经理 5、 生产装置平稳运行 装置按计划启停，无意外停车事故 10％ 东昊公司总经理 6、 每季度实施目标完成情况检查 每季度1次，完成满分，否则0分 10％ 东昊公司总经理 任职要求 序号 因素 要求 1、 教育程度 大专及以上学历 2、 专业要求 工科或经济管理类 3、 基本技能要求 了解计算机基础知识及常用办公软件使用技能 4、 经验 具备3年以上相关岗位工作经验 5、 技术职称/上岗证 初级及以上技术职称 6、 素质要求 掌握生产经营管理知识，能够熟练运用专业管理知识对分公司内外部环境、资源、政策做出正确分析和判断；具有策划能力决策能力。熟悉本岗位必备的HSE规章制度及本岗位存在的风险因素。 7、 体质要求 身体健康 8、 其他要求 岗位HSE管理 6.1岗位安全环保职责 1、认真贯彻国家和上级有关安全环保方针、政策、法规和标准，对本单位安全环保负全面责任。 2、负责组织建立、健全本单位安全环保责任制。 3、组织制定和审批本单位安全环保规章制度、安全环保措施计划和其他安全环保工作中的重大事宜。 4、负责定期组织召开本单位的安全环保会议，研究本单位安全环保工作形势及处理解决安全环保工作中的问题。 5、健全安全环保管理、监督机构，合理配置资源，保证安全环保有效投入。 6、组织制定并实施本单位安全环保事故应急预案。 7、落实事故管理“四不放过”的原则，坚决贯彻重特大事故行政责任追究的有关制度，发生重特大事故时要按照规定向上级单位汇报。 6.2岗位危险源 序号 岗位危险源 风险控制措施 监管人 1、 电脑辐射；电器漏电；复印机辐射。 电脑复印机不用时关机；定期检查。 东昊公司总经理 2、 装置区油气设备、电力设备的运行 定期检查 东昊公司总经理 3、 电脑辐射 电脑不用时关机 东昊公司总经理 4、 生产现场噪声 到噪音大时佩带耳塞 东昊公司总经理 5、 轻烃、可燃气大量泄露 车间定时巡检，定期检修 东昊公司总经理 6.3岗位环境因素 岗位设备配置 序号 办公设备 配置数量 发放部门 维修部门 1、 计算机 1台 生产办 生产办 2、 Internet/Intranet网络