第一章_工程建设项目管理要点.ppt

1 2 前 言 • • • • • • 主要就业领域： 1.一般工业企业——从事建设项目管理 2.房地产公司——房地产开发与物业管理 3.建筑安装公司——施工项目管理 4.咨询与监理公司——咨询及工程监理 5.金融机构——项目评估与工程保险 3 • 6.勘察设计部门——项目管理与可行性研究 • 7.各种类型的工程局——项目管理与造价 • 8.各级政府主管部门——工程项目监督及行 政管理 • 9.独立创业 • 10.其他相关单位 4 国家体育场“鸟巢”项目概况 5 总建筑面积25.8万平方米，占地20.4 公顷，地上高度69.21米。整个建筑造型 呈椭圆马鞍形，混凝土结构主体分地下 一层，地上七层，组成三层碗状斜看台。 在2008年承担开幕式、闭幕式、田径 比赛等赛事活动，可容纳观众 9.1万人。 其中包括1.1万临时座席。奥运会后，可 承担特殊重大体育比赛、各类常规赛事 以及非竞赛项目，成为全国具有标志性 的体育娱乐建筑。 6 • 问题：2004年7月30日，举国瞩目的“鸟 巢”突然停工。 • 标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的 高票中选到暂停施工，不过一年半的时 间。这说明了什么？ 奥运场馆的安全性、经济性问题 概算超估算、预算超概算、决算超预算 “无意识决策” 7 • 同济大学博导、国际建造师协会副主席 丁士昭教授认为，工程管理的决策阶段 必须包括组织决策、管理决策、经济决 策，完成了所有决策，然后才是实施阶 段和运营阶段。而决策阶段最核心的工 作是明确项目目标定义，即投资数额、 质量标准、进度要求。 8 第一章 工程项目管理概述 项目与工程项目 工程项目管理 工程项目目标控制 建设监理 9 一、项目与工程项目 二、工程项目的组成 第一节 项目与工程项目 10 • 1.项目 • 英国标准化协会（BSI）：具有明确的开 始和结束点、由某个人或某个组织所从 事的具有一次性特征的一系列协调活 动，以实现所需求的进度、费用以及各 功能要素等特定目标。 一、项目与工程项目 11 一次性 中国的长 城 埃及的金 字塔 修理水龙 头 组织野餐 举办运动 会 开发新软 件 研制航天 飞机 长江三峡 工程 什么是项目？ 由人来实施的 受制于有限的资源 需要计划、实施和控制 12 项目基本特征 目标性 相互依赖性与冲突性 一次性 生命周期性 约束性 系统性 • 按项目规模分 大项目 中等项目 小项目 复杂项目 • 按项目复杂程度分 简单项目 13 （不同国家，不 同行业有不同的 标准） 2.项目的分类 工程项目 项目成果的实体形态 非工程项目 14 •按项目的结果分 • 按专业分类 产品 服务 工业项目 农业项目 投资项目 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目 15 • 工程项目是指为达到预期的目标， 投入一定量的资本，在一定的约束条 件下，经过决策与实施的必要程序从 而形成固定资产的一次性事业。 3.工程项目 • 工程项目可能是一个独立的单体 工程，也可能是作为一个系统的群 体工程。 16 西气东输工程建设投资估计3000个亿！ 17 18 举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！ 投资2000亿的三峡工程，施工现场 投 19 资2000亿的三峡工程，施工现场 20 国家大剧院投资估算50多个亿 21 左；吉隆坡 的双塔楼 右：上海.金茂 大厦 图为超高层建筑 88层452米 22 • 一个典型工程项目通常要包括 项目策划决策阶段、项目的设计 阶段、项目的施工实施阶段和项 目的总结后评价阶段等四大主要 阶段。 23 工程项目特点： 特点 目标的约束性 周期长、风险大 特殊的组织和 法律条件 复杂性和系统性 24 4.工程项目分类 • (1)按投资的再生产性质划分 • 基本建设项目和更新改造项目，如新建、 扩建、改建、迁建、重建(属于基本建设 项目)，技术改造项目、技术引进项目、 设备更新项目等(属于更新改造项目)。 • (2)按专业分 建筑、安装、桥梁、公路、铁路、水电、 航道、隧道工程等 25 • (3)按建设阶段划分 • 按所处不同阶段划分，工程项目可分为： • ★预备项目(投资前期项目)或筹建项目； • ★新开工项目； • ★施工项目； • ★续建项目； • ★投产项目； • ★收尾项目； • ★停建项目。 26 (4)按投资建设的用途划分 ★生产性建设项目，如工业项目、运 输项目、农田水利项目、能源项目， 即用于物质产品生产的建设项目。 ★非生产性建设项目，指满足人们物 质文化生活需要的项目。非生产性项 目可分为经营性项目和非经营性项目。 2