第三章工程项目管理组织要点.ppt

组织与目标的关系 组织与目标的关系 1、业主方基本项目管理模式 误区一：将业主方基本管理模式与承发包模式混为一谈； 误区二：将业主方基本管理模式与融资模式混为一谈； 误区三：将承包与咨询混为一谈。 关于业主方基本项目管理模式的误区 2、项目总体组织结构 2、项目总体组织结构 3、业主方项目管理组织结构 3、业主方项目管理组织结构 3、业主方项目管理组织结构 3、业主方项目管理组织结构 建筑工程项目管理 建筑工程学院 * 第三章 建设工程项目的组织 * … 项目视角 进度视角 组织视角 城市建设项目生命周期管理 建设目标梳理及技术分解 研究管理模式建立组织架构 项目管理的三维视角 1、静态的组织 2、动态的组织 管理学上，组织的含义 目标决定组织， 组织是目标能否实现的决定性因素 一、组织的基本概念 组织是由两个或两个以上的人组成的有特定目标和一定资源并保持某种权责结构的群体。 什么是组织？ 二、组织的特点 1、有明确的目标 2、拥有资源 3、保持一定的权责结构 三、组织的类型 根据组织自身目的： 1、营利性组织 2、非营利性组织 3、公共组织 按组织内在结构： 1、正式组织 2、非正式组织 四、组织理论的发展 1、传统组织理论 2、行为科学组织理论 3、系统管理理论 4、权变组织理论 目 标 组 织 人 方法和工具 生产方法和工具 管理方法和工具 生产人员 管理人员 组织设计 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 矩阵组织结构 线性组织结构 项目组织结构 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 静态 动态 指令关系 3.2 组织结构的建立 一、组织结构建立的原则 1、目标统一的原则 2、指令清晰的原则 3、分工协作的原则 4、有效管理幅度的原则 5、机构精简与最少层次的原则 6、动态调整的原则 职能组织结构 矩阵组织结构 线性组织结构 组织结构模式 常用的项目组织有以下几种结构形式，它们各有其适用范围、使用条件和特点，可根据工程项目的性质、规模及复杂程度选择合适的项目组织模式组建项目管理机构（或项目经理部）。 组织结构模式可用组织结构图来描述。组织结构图反映各组成部门之间的组织关系（指令关系）。 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭头表示。 二、组织结构模式 1、线性组织结构 建设工程项目的组织 （1）指令唯一,协调方便, 不可越级下达指令 （2）项目经理能直接控制资源,向客户服务 （3）信息快,决策迅速, 责权利关系清楚 线性组织结构的优点 在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。 (1)一个项目对应一个组织, 资源得不到合理使用 (2)项目经理责任大，要求他能力强，知识全面 (3)企业部门间信息流通速度和质量不高 (4)项目间缺乏信息交流，项目间的协调较难 (5)如果分工太细，则会造成组织层次的增加 线性组织结构的缺点 * * ＊＊＊单位 局长、副局长 党委书记、副书记 业主代表 设计方 承包方 甲供物资方 代表业主利益的项目经理 ——监理总工程师 代表业主利益的 项目管理班子 线性组织结构的示例 2、职能式的组织形式 职能式项目管理组织模式有两种表现形式。 一种是将一个大项目按职能分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成相应工作。 另一种形式就是直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。 对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。 2、职能组织结构 建设工程项目的组织 特点：强调管理职能的专业化，充分发挥专业人才的作用。适用于规模大，但子项目不多的项目。 业 主 室外工程部 总 指 挥 采 供 部 设 计 部 审 计 部 财 务 部 保 卫 部 办 公 室 副总指挥 合 同 部 建筑工程部 设计单位 监理单位 承包商 材料供应商 · · · · · · · · · 3、矩阵型的组织形式 　人员由各职能部门负责人安排 　项目工作内容上服从项目团队的安排，但人员不独立于职能部门之外。 　　项目组织机构与职能部门共同采用矩阵的形式来设置项目管理的组织机构，对项目进行管理，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 在矩阵组织结构中，指令来源