第三章施工组织设计要点.ppt

3、施工进度计划的编制  单项（位）工程施工进度计划是以施工方案为基础，根据规定的工期和资源供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动而编制，以指导现场施工的安排，确保施工的进度和工期。同时也可作为编制劳动力、机械及各种物资需要量计划的依据。 五、单位工程施组的内容 单位工程施工进度计划编制步骤 划分施工项目。 计算工程量。 确定劳动量和机械台班数。 确定施工项目的持续时间。 绘制施工进度计划图表。 施工进度计划的检查与调整。 五、单位工程施组的内容 7）检查与调整施工进度计划 6）初排施工进度 5）计算确定施工过程的延续时间 4）计算劳动量及机械台班量 3）套用施工定额 2）计算工程量 1）划分施工过程 五、单位工程施组的内容 7）检查与调整施工进度计划 6）初排施工进度 5）计算确定施工过程的延续时间 4）计算劳动量及机械台班量 3）套用施工定额 2）计算工程量 1）划分施工过程 五、单位工程施组的内容 7）检查与调整施工进度计划 6）初排施工进度 5）计算确定施工过程的延续时间 4）计算劳动量及机械台班量 3）套用施工定额 2）计算工程量 1）划分施工过程 五、单位工程施组的内容 7）检查与调整施工进度计划 6）初排施工进度 5）计算确定施工过程的延续时间 4）计算劳动量及机械台班量 3）套用施工定额 2）计算工程量 1）划分施工过程 五、单位工程施组的内容 7）检查与调整施工进度计划 6）初排施工进度 5）计算确定施工过程的延续时间 4）计算劳动量及机械台班量 3）套用施工定额 2）计算工程量 1）划分施工过程 五、单位工程施组的内容 7）检查与调整施工进度计划 6）初排施工进度 5）计算确定施工过程的延续时间 4）计算劳动量及机械台班量 3）套用施工定额 2）计算工程量 1）划分施工过程 五、单位工程施组的内容 要根据经验或大型企业经验进行估算，如某企业规定 别墅：±0.00至毛坯完工150天，±0.00至豪装完工240天 六层：±0.00至毛坯完工165天，±0.00至豪装完工190天 32层：±0.00至毛坯完工365天，±0.00至豪装完工385天 7）检查与调整施工进度计划 6）初排施工进度 5）计算确定施工过程的延续时间 4）计算劳动量及机械台班量 3）套用施工定额 2）计算工程量 1）划分施工过程 五、单位工程施组的内容 某单位工程施工进度计划 4、资源需要量计划 1）资源需要量计划包括 设备计划、材料计划、劳动计划、预制构件计划。 五、单位工程施组的内容 2）资源需要量计划编制方法 根据单位工程施工进度计划及各分部分项工程对劳动力、材料、成品、半成品、机械等资源的不同需要量，累计各时间段内各资源的需要量，即可得到与施工进度相应的资源需要量计划。 五、单位工程施组的内容 3.5 单位工程施工平面布置图 单项（位）工程施工平面图是一幢建筑物(或构筑物)的施工现场布置图。它是施工组织设计的主要组成部分，是布置施工现场的依据，是施工准备工作的重要依据，也是实现文明施工、 节约土地、降低施工费 用的先决条件。 1、建筑总平面图上标出的已建和拟建的地上和地下的一切房屋、构筑物及管线的位置和尺寸，必要的图例、比例尺、方向及风方标记。 2、起重机的开行路线、控制范围及垂直运输设施的位置。 一、施工平面图的内容 3、施工道路的布置、现场出入口位置等。 4、各种预制构件堆放及预制场地所需面积、布置位置；大宗材料堆场的面积、位置确定；仓库的面积和位置确定；装配式结构构件的就位位置确定。 一、施工平面图的内容 5、生产性及非生产性临时设施的名称、面积、位置的确定。 6、临时供电、供水、供热等管线的布置；水源、电源、变压器位置确定；现场排水沟渠及排水方向的考虑。 7、土方工程的弃土及取土地点等有关说明。 8、劳动保护、安全、防火及防洪设施布置以及其他需要的布置内容。 一、施工平面图的内容 二、施工平面图设计的依据 1、设计资料 1）建筑总平面图 2）已有或拟建地上、地下管道位置及技术参数 2、建设地区的原始资料 1）建筑地域的竖向设计资料和土方平衡图。 2）建设地区的经济技术资料。 3）建设单位及工地附近可供租用的房屋、场地、设备及生活设施。 3、施工组织设计资料 1）施工方案 2）进度计划 3）资源需要量计划 二、平面图设计的依据 1、布置紧凑、少占地。 2、最大限度地缩短场内的运输距离，尽可能避免二次搬运。 3、尽量少建临时设施，所建临时设施应方便生产和生活使用。 4、要符合劳动保护、安全、防火等要求。 三、平面图设计的原则 1、场