东南(福建)汽车工业有限公司全面推行QC小组活动的实践经验要点.pdfVIP

东南(福建)汽车工业有限公司强化供应链 4M 变更管理的实 践经验 摘 要 汽车行业的迅速发展,市场竞争加剧,客户在产品的选择上越来越关注“性价比”。提 升汽车的质量是提升产品竞争力的有效措施之一。 汽车厂一方面需要合理控制生产成本，另一方面需要保证批量生产的整车产品质量, 这是汽车行业的特点也是难点。随着汽车行业的迅速发展，配套厂商的质量管理能力也有 明显提升,但由于各种原因的影响，配套厂商发展不均衡，质量管理能力落差较大，给质 量管理带来一定难度。 东南(福建)汽车工业有限公司(后续文中简称东南)在供应链中以“强化4M 变更管理”为 着力点，灌输“有变化即有管理”的理念，务实地把质量管理的基础工作在供应链中得到 有效的落实。积极发挥主机厂的引导作用,提升配套厂商过程控制能力从而提高质量管理 能力。 一、企业概况 东南成立于1995 年11 月，位于福建省福州市青口镇东南汽车城，由福建省汽车工业 集团、台湾裕隆企业集团、日本三菱汽车合资经营拥有独立法人资格的汽车企业。东南目 前整车年生产能力15 万辆，三期工程现已拉开帷幕，未来产能将提升至双班年产39 万辆。 历