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Bomber网络技术有限公司 商业计划书 二零一三年一月 前 言 一天要做一件实事， 一个月要做一件新事， 一年要做一件大事， 一辈子要做一件有意义的事国改革开放已有二十余年，入世亦已六年有余。际兹列强名企在我领土上磨刀霍霍之时，感祖国当务之急，应是振兴教育，接轨软件。由于因缘机遇，得以，庶几可我国企业，反馈给曾经育我哺我之社会，愿能为我国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力。 公司的发展规划 第二节 公司产品及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业和市场 三、公司的独特性和市场竞争力 四、竞争对手的优势及劣势 第三节 融资需求和财务预测 公司目前的财务状况和资本结构 融资需求 财务分析汇总表 财务分析 第四节 公司运营和管理 公司发展战略 公司的组织结构和管理模式 人力资源规划 软件开发管理 市场策略 外部支持 资本运营 第五节 投资方的介入和退出 投资建议 投资方在公司经营管理中的地位和作用 资本退出 第六节 风险及对策 风险 对策 第一节 公司基本情况及未来发展规划 公司基本情况 1、预期公司的成立与目标 Bomber网络技术有限公司是由来自完美时空、Game loft、Game uncle，唐人游游戏平台等公司精英人才共同投资组建的有专业性游戏研发制作团队，公司预期融资总资产1200万元人民币。 注册地址：XXXXXXXXXXXXXXXX 注册资本：600万 法定代表人：XX 成立时间：XXXX年X月 经营宗旨：顾客（玩家）的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间，突破中国现有阶段游戏产业瓶颈。 目标：面对游戏行业信息化改造领域广阔的市场前景，我们的目标是：立足网络领域，推动和加快游戏行业建设，预期三年时间，把Bomber建设成为软硬实力相互并存的完全自主研发的输出型企业。 团队的技术、市场发展过程 团队自成立以来，便承担着建设游戏的创业重任，不断进取。目前，团队已独立开发了《Bomber》策划，程序，美术的大致框架，并且已实现demo效果，吸取了大量业内专业人士的意见和市场调查。另外，XXXX也给予了Bomber高度评价和肯定。 团队将立足《Bomber》，积极开拓游戏市场。 公司的股本结构 股东名称 出资额 出资比例 % % % 公司股东基本情况 项目 注册资金 法人代表 经营范围 99年末总资产 99年末净资产 公司组织管理、决策方式 组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。 建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。 以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。 战略决策实行以总经理为核心的集体决策，为之“断”。公司的智囊部门——管理中心负责决策研究，为之“谋”。 “谋”与“断”各尽其责。“谋”要按照总经理的思路多谋，“断”要在“谋”的基础进行，最后达到善断之目的。 战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。 公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。 公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。 公司经营决策程序科学化。 公司主要经营状况 单位：元/人民币 项目 年期 年 年 主营业务收入 主营业务利润 利润总额 税后利润 总资产 净资产 销售利润率 % 净资产利润率 % 研发费用 2013年公司研究开发费用为——，年为万元。 团队人员的背景和素质。 彭源，男，24岁，资深高级原画师 2010年就职中大娱乐，2012年就职唐人游旗下争渡科技。《Bomber》项目发起人，熟读EMBA和营销策略，在企管方面有