公开的头脑风暴52周内的52条游戏建议译稿.docVIP

334-头脑风暴 目录 1 演讲者简述 2 2 对头脑风暴的理解 2 3头脑风暴要计划好再实施 2 3.1构思必须新颖 2 3.2强迫自己去构思 3 3.3不要固步自封 4 3.4不能有泡沫 4 3.5不要消极 5 4 头脑风暴的商业性变动 5 4.1不能销售你的构思 5 4.2内心可以有假设 6 1 演讲者简述 我是Patrick Curry，“芝加哥中途岛”游戏公司的游戏设计师，我很荣幸能和其他来自索尼-欧洲的同事站在台上给大家演讲。我们每个人有15分钟的发言时间，并且我们会在演讲末尾一起做问答，所以说请大家先不要提问。 2 对头脑风暴的理解 我想要讲的是头脑风暴，是另外一种意义上的头脑风暴，即在公共场合下的头脑风暴。通常你想起头脑风暴这个概念，你会联想到在地下深层的设施中，一群穿实验外套的绅士们讨论如何想出下一个好事情，或想出下一个好构思。坦率地说，我认为那纯粹是胡说！我要说的是为什么在公共场合下的头脑风暴不仅仅能想出更好的构思，而且能想出更多的构思。这是一种概念或者说技巧，是我在非常困惑或者说是脸快碰到水泥墙上之后（快撞到南墙）想出来的。 3头脑风暴要计划好再实施 3.1构思必须新颖 2006年，我在新年的时候暗下决心，我一定要成为一个更好的游戏设计师。我决定得想出前所未有的更多的游戏构思才行。以前我只是把想出来的每一个游戏构思贴到网上让大家去看，但是我现在却不想只是把它们贴到网上，我的朋友也这么认为；这是我以前尝试过的了，我觉得我现在需要的是朋友们的支持，希望他们给我发邮件，告诉我：“嘿，我决定每周都会想出一个新的构思，你得让我保持诚实的状态，并且让我喜欢想构思”。可能真是奇迹发生了，我成功的做到了！现在我的网站上有52个不错的构思，网址是，如果你有兴趣的话，可以上去看看。但是我今天来这里并不是只谈游戏构思本身，我想谈的是我是怎么在精神几乎错乱的情况下做到的，和我从中学到的经验教训。在刚开始一两周之后，我几乎是才思枯竭，差不多想不出任何新的构思，于是我决定必须得想办法来想出构思，而且必须得想的非常非常的快才行。嗯，信不信由你，并不是我想出来的每一个构思都是好的，我不得不说在从2006年起我的笔记中有250多个构思，但是其中只有52个公开上市并且在上面写上了我的名字。我意识到专心致志的做一件事情非常重要，对吧？于是我立下了一条规矩：那就是所有的构思必须是新颖的，不能是过时的也不能是从别的地方听来的，他们必须是原创的。构思必须是好的，这就是约束我自身的门槛。 这些构思不能在工作时想，因为坦白讲我当时很害怕我的老板发现这个项目并且阻止我做下去，我都快得妄想症了。所以我不能思考任何与shooters游戏（当时我正在做要塞部分）有关的构思。仅仅如此，这些构思不能代表当时中途岛游戏公司在产品方面的任何观点。所以说当时那种情况真的把我推向了新的不熟悉的环境。所以我不得不把注意力集中在我想让这些构思是什么样的首要技巧上，只要我在进行过程中，粗略的说每星期会产生5个到10个构思。这些是我想要的构思吗？所以当你实施头脑风暴时，我劝你要事先计划好。 你在寻找什么呢？你不需要知道答案，但你要知道你的问题是什么，你在努力得到什么，所以一定要集中注意力在你想要的东西上，当你在这些构思当中遨游的时候，沐浴在奇思妙想当中，哦我喜欢这样，我不想要那个，这是别人的观点。让我们多花点时间来研究这些构思。我公开了我的原则；我没公开的原则是因为我只是有了种子构思。我知道我是想要创造出全新的构思，所以我的头脑风暴清单上就有了差不多50个种子构思，这些构思可能只是一句话，如“给老太太设计的游戏”，“给我的小妹妹设计的游戏”，“只有一个按钮的游戏”，“为DS设计的游戏”，“为弱者设计的游戏”等等，我使用这些种子构思，而且我经常重新审视种子构思的发展，并且孕育新的构思，这样我就非常的目的明确了。 3.2强迫自己去构思 下一步是强制性头脑风暴，我把我的构思全部都公开了，因为把这些构思放在网上如果我失败了我就会给自己上弦。如果我没有把全部52个构思公开的话，我就会很局促不安。坦白讲，我不想局促不安，我想没人愿意这样，所以我必须公开这些构思，我给自己施压，我挑战我自己，我会成功的，只有这样我在最后期限之前才会保持最佳状态，我给自己提建议，所有的草稿，所有的努力，所有的时间都用来研究一个构思。每星期我都向大家打招呼，基本上每个星期日的晚上，我都会在我的网站上公开新的构思，我不得不这样做，如果我没有让大家参与进来，没有让人们浏览我的网站，进行评论，给我发邮件，我可能早就已经失败了，我可能在第三个月就停了，那是我真的很困难的时期。所以我想你可以培养公众的兴趣，让公众强迫你做某事，因为这随后变成了持续不断的头脑风暴，我努力钻研一个构思，每星期我都做的足够好并且把构思公布在网站上