海外发电工程设计管理-2011-6-13.pptVIP

1. 设计范围划分 2. 阶段划分不同 3. 对接口提交进度要求严格 4. 设计院角色不同 5. 设计指导原则不同（以合同为标准，不片面优化） 6. 设计输入存在变数（水质、煤质、地质等） 7. 专业分工，外方设计人员各专业都懂一些 8. 合同是圣经，遇到争议查合同，尤其是主辅机技术协议 9. 历次会议纪要，内容多，陷阱多，要慎重 10.对计算要求高，对过程审查严格 11.图纸多版，需要业主工程师approve 12.施工水平不高 13.效率低，索赔狮子大开口 14.各类来往文件留底备查 15.设计和施工深度交叉，提交图纸进度需调整，涉及到接口实施前确认。 * * * 时间： 2011年4月26日 地点：B114 电源项目管理部 朱光宇 2011-6-13 * Content * Oversea market * 俄罗斯 越南 印尼 印度 伊朗 土耳其 埃塞俄比亚 博茨瓦纳 古巴 Oversea market * 容量：2012年2亿千瓦容量，比目前装机翻一番。 结构：70%地方政府控制，30%中央政府控制。80%采用国产设备 特点：非常重视机组的可靠性和经济性指标。业主坚持要求对检测用的仪器仪表在印度重新校核。应该说，在印度干工程项目，满足技术指标和工期是两大难题 Oversea market * 容量：至2010年，越南电力总装机容量将达到2050万千瓦。比之前翻一番，火电新建320万千瓦。 结构：50%水电，27%气电。20%火电，其他柴油机 特点：周期长，文件需批准，标准要求不很高 Content * Design Progress * Design Progress * Content * Project Characteristics * 按照项目管理、合同管理、质量管理、进度管理、材料管理、团队管理、风险管理7个环节。 Project Risk * 环 境 设备采购 工期 资源 设计标准 项目级风险 模块级风险 公共安全 政治风险，金融风险 法律风险，环境风险 设备采购我们常常习惯于国内的采购供货模式，往往忽视商务上的特殊要求，如 设备除满足规范技术要求还应满足合同要求，出口运输包装要求、工代派遣及现场技术服务等。由于供货商质量意识不强等因素，造成供货质量不符合要求，因地点在国外，更换困难，运输将是双倍费用，时间也受延误。 由于国外合同工期是从合同生效或开工日起计，而国内通常是从主厂房浇筑第一方混凝土算起， 地质勘查、初步设计和五通一平基本完成，而国外工程刚刚开始启动，工期看似比国内长，但实际总是难以完成 还有国外因素的特殊性及许多不可预见的问题制约工期的完成， 如国外资源的调配周期长、 国外项目的前期基础差、工程所在国的资源供给特点影响、国外自然和政治环境等，往往造成执行期工期 压力大，延误工期的情况普遍突出，工期罚款数额巨大，延误后施工费用也相应增大。特别强调的是，业 主或咨询人员的人为干扰，也是项目拖期的重要原因 海外电站项目执行中，一个最大特点是设计标准不能按照中国电力建设的常规来进行，而要按照合同规定的技术条款来作为设计输入，其结果不但是工程造价超出国内常规电站，而且对图纸的批准影响较大。沟通难度增大 人身安全（包括施工现场，营地是否受到威胁） 卫生条件（饮食，疾病，就医，突发病） Project Characteristics * 工人技术水平 定位角色 专业分工 设计与施工交叉 国际标准而应用 设计中的关注重点 ANSI BS DIN JIS EN 主机厂受一定限制： 锅炉多采用ASME标准，比一般发展中国家的压力容器检验严格。 汽轮机引进西屋、三菱、Alstom，标准也较高，较容易被业主接受。 压力容器GB150很多地方比ASME高 换热设备HEI 发电机和电机采用的标准包括GB标准一般比IEC高，同时60HZ也没问题。 土建目前可采用美标、印标，设计周期长 强制性： 环保标准－ MOEF 消防标准 IBR（indian Bioler Regulation） 世行标准 其他需关注的： 设计实施中：结合国内设计规范，业主的要求一般在详细合同条款中体现，重要关注标准部分。 产生分歧时：澄清分歧部分，相关内容的英文版要吃透、讨论、提交、执行，各个环节必不可少。 Content * Project Execute * 三观：大局观 工作观 业绩观 三力：执行力 推动力 活力 三效：效果 效率 效益 搏！ 未雨绸缪，规避风险 强！ Project Execute * 强调： 1.没有总包的思想是做不出好的设计。 2.当业主和你讨论技术时事情就简单了。 3.找可以做决定