施工成本管理摘要.pptVIP

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2016-05-14 发布于湖北
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施工成本管理摘要.ppt

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* * * * * * * * * * * * * * * * 假设完成一个工作包的任务需花费1500元，于今天完成。然而到目前为止我们实际花费了1350元，并完成了工作的2/3，请计算成本偏差和进度偏差。解：BCWS=1500（元）ACWP=1350（元） BCWP=1500*2/3=1000（元）成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元）进度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元）CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67可见该工作成本超支、进度滞后。 [例]挣值分析案例分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 问题： 1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV； 3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。月份计划完成工作预算费用BCWS （万元）已完工作量（%）实际发生费用 ACWP（万元）挣得值 BCWP（万元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 合计解：1. 计算结果如下表 200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 4150 2750 3332 月份计划完成工作预算费用BCWS （万元）已完工作量（%）实际发生费用 ACWP（万元）挣得值 BCWP（万元）合计 4150 2750 3332 2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万元，进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818万元， 3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212，进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， CV为正，说明费用节支； SV为负，说明进度延误。由于CPI＞1，故费用节支；由于SPI ＜ 1，故进度延误。横道图法含义采用横道图法进行成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划成本(预算成本)、拟完工程计划成本(计划成本)和已完工程实际成本。横道的长度与金额大小成正比。特点形象、直观，一目了然，能较准确的表达施工成本的绝对偏差。一般在项目管理的较高层运用。横道图法的成本偏差分析项目编号项目名称费用参数数额（万元）费用偏差（万元）进度偏差（万元）偏差原因 1 木门窗安装 2 钢门窗安装 3 铝合金门窗安装 10 20 30 40 50 60 70 合计 100 200 300 400 500 600 700 已完工程实际成本拟完工程计划成本已完工程计划成本 0 0 10 10 10 0 20 10 表格法含义表格法是将各种成本参数名称及数量综合反映在一张表格中进行比较分析的方法。是进行成本控制最常用的方法之一。特点灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机处理，提高工作效率。 (1) 项目编码计算方法 041 042 043 (2) 项目名称木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装 (3) 单位 (4) 计划单位成本 (5) 拟完工程量 (6) 拟完工