第六章全过程造价控制讲解.ppt

第四节 施工阶段造价管理 二、施工成本管理 5.成本分析 连环比率法 差额计算法 四 工程费用动态控制 挣值的定义 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下： EV(BCWP)=实际完成作业量╳其计划成本（价值） 挣值分析方法中的变量 （1） 三个关键变量 1）项目计划作业的预算成本（Planned Value ,PV ,也称BCWS，Budgeted Cost of Work Scheduled PV(BCWS)--按预算价格和计划工作量计算的某项活动成本。 2）项目已完成作业的实际成本（Actual Cost ,AC,也称ACWP，Actual Cost of Work Performed) AC(ACWP)--表示按实际发生的成本计算得到的某项活动实际已完成作业量的成本 3）挣值（Earned Value，EV,也称BCWP，Budgeted Cost of Work Performed) EV(BCWP)--表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格） 。 1.偏差表示方法 （1）项目成本偏差（Cost Variance, CV） 项目费用效果的一种度量 计算公式是： CV=BCWP-ACWP WP不变，BC变为AC所造成的成本差异。其大于零费用节约，小于零费用超支。 这两项绝对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造成的绝对影响。 （2）项目进度偏差（Schedule Variance, SV） 项目进度效果的一种度量 计算公式是： SV= BCWP-BCWS BC不变，WS变成WP所造成的进度差异。其大于零工期超前，小于零工期拖后。 3．偏差绩效指数 ⑴ 工期绩效指数（Schedule Performance Index，SPI） 计算公式为： SPI=BCWP/BCWS BC不变，WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为好，小于1不好。 ⑵ 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI） 计算公式为：CPI= BCWP/ACWP WP不变，BC变为AC所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为好，小于1不好。 这两项相对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造成的相对影响。 2.偏差参数 1）局部偏差与累计偏差 2）绝对偏差与相对偏差 3.偏差产生原因及控制措施 1）原因：客观原因、建设单位原因、设计原因、施工原因 2）措施：技术、组织、经济、合同 石家庄铁道大学经管学院管理工程系 * 工程造价管理 第六章 工程建设全过程造价控制 项目成本挣值分析示意图 成本 实际成本曲线 挣值曲线 日历工期 预算（基线） 已完成作业量 实际工期 PV 2 年 4年 EV AC CV= EV-AC = BCWP – ACWP 工期差异量 CPI= EV / AC = BCWP / ACWP SPI=EV / PV =BCWP / BCWS SV=EV-PV = BCWP – BCWS 例题：项目进行到两年时：BCWS=200万元，ACWP=100万元，BCWP=50万元 （1）费用偏差（CV ） CV=EV-AC=50-100=-50万元； （2）进度偏差（SV） SV=EV-PV=50-200=-150万元； 例题：项目进行到两年时：BCWS=200万元，ACWP=100万元，BCWP=50万元 （1）CPI CPI=50/100=0.5，表明费用超支两倍； （2）SPI SPI=50/200=0.25，表明只完成计划25%；