软件工程项目范围管理111摘要.ppt

4.3.1 WBS的例子 一个企业内部网项目的工作分解结构的例子 按照项目产品设计的WBS 企业内部网 站点设计 主页设计 市场部网页设计 销售部网页设计 站点导航 图形设计 程序设计 文本内容 图像 超级链接 文本内容 图像 超级链接 文本内容 图像 超级链接 4.3.1 WBS的例子 一个企业内部网项目的工作分解结构的例子 按照项目阶段设计的WBS 企业内部网项目 概 念 站点设计 站点开发 投入使用 评价 现有系统 确 定 要 求 确定 特定功能 定义风险及 风险管理方法 维 护 制定 项目计划 组建网站 开发小组 确定 用户要求 确定 内容要求 确定 系统要求 确定服务器 所有者的要求 ！ 4.3.1 WBS的例子 一个企业内部网项目的工作分解结构的例子 表格形式表示的WBS 1.0 概念 1.1 评价现有系统 1.2 确定要求 1.2.1 确定用户要求 1.2.2 确定内容要求 … 1.3 确定特定功能 1.4 定义风险和风险管理办法 … 2.0 站点设计 3.0 站点开发 4.0 投入使用 5.0 维护 4.3.2 WBS的表现形式 WBS例1 WBS例2 概括工作分解结构的表现形式 用树状结构 表示 用列表形式 表示 用ROJECT生成 WBS例3 用气泡图 表示 WBS例4 ！要创建一个好的工作分解结构是非常困难的。 ！让所有项目成员和客户都参与WBS的创建和审查 是非常重要的。 4.3.3 WBS是层次化的树状结构 项目WBS要用结构层次图表示，每一层汇总的结果就是上一层的内容（不能多，也不能少），将不能或者不需要进一步分解的基本单元置于最底层，WBS中不需要进一步分解的最底层通常被称为工作包（WORK PACKAGE）； WBS的不同分支可以有不同的分解层数； 在制订进度计划时，对工作包还可以进一步分解为作业、活动或者工序。 ！ 4.3.3 WBS的优点 项目被划分为可执行的任务，并且这些必须完成的任务被项目组成员所认知。 较小的短期任务少了一些神秘感，会让开发人员感到更容易实现。 有了WBS，就可以进行项目的进度，成本等的估计。 WBS的三个主要优点 单元越小，估计越准确 4.3.4 WBS的要素 1. 工作过程或内容：表明工作的性质或对工作的描述。 2. 任务的承担者：明确责任者，多人承担时应明确个人的职责分工。 3. 工作对象：工作对象不仅仅是物质的, 也可能是非物质的。 4. 完成任务时间：估计完成任务所需时间, 确定开始及结束时间。 5. 完成任务所需资源：执行任务所需空间,设备,人员,环境,资金等。 工作分解结构的划分是项目实施及目标确定中不可缺少的环节， 也是制定总体控制计划和确定组织结构形式的一个重要步骤。 WBS的每一个工作单元都是一个具体任务，它包括 五个方面的要素： ！ 4.4 工作分解的方法 工作分解的主要方式： 1）根据项目的组织结构进行分解 2）根据项目的产品构成进行分解 3）根据项目实施的阶段进行分解 制定WBS的主要方法： 使用指导方针 类比法 （模板法） 自上而下法 自下而上法 （集思广益法） 哪种方式最有意义？ 任务将如何分配？ 具体工作将如何去做？ 综合多种方法来 建立项目的WBS 是最好的方法。 4.4.1 工作分解技术 识别主要的项目要素或项目提交成果 项目要素的构成分解，以便项目绩效度量和责任分配 检查分解结果的正确性 必要和充分性检查 完整和模糊性检查 可计划和控制性检查（分配工期、预算、资源和责任人） ！ 4.4.2 工作分解的步骤 STEP1：识别项目的主要组成部分 问题： 要实现项目目标需要完成那些主要工作？作为WBS第二层的组成部分。 可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、产品、系统或者专业。 ！ 4.4.2 工作分解的步骤 STEP2：判断 在已经分解的基础上，判断能否快速方便地估算各个组成部分各自所需的费用和时间、以及责任分配的可能性与合理性。 如果不可以，进入第三个步骤； 如果可以，则进入第四个步骤。 要完成当前层次上各个部分的工作，需要做那些更细的工作？ 这些工作是否可行？可核查？ 他们之间的先后顺序怎样？ 在WBS上标示出来，第三、四……层； 判断：能否快速方便地估算该层的各个组成部分各自所需的费用和时间、以及责任分配的可能性与合理性。 还不行 可以 进入第四步 4.4.2 工作分解的步骤 STEP3：识别更小的组成部分 4.4.2 工作分解的步骤 STEP4：检查工作 1. 不进行这一层的工作，