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编制依据
编制依据:
我公司对现场环境的实地考察
编制原则
造价人才网规范编制。
2、遵循设计文件和规范投标的原则,在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程的质量、进度。
3、实事求是,一切从实际出发的原则,在制定施工方案中,根据自身施工能力,施工经验,技术水平,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,平行作业,尽量平衡施工高峰,确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。
4、坚持施工全过程严格管理的原则,在工序施工中,严格执行监理工程师指令,尊重监理意见监理工程师论坛,严格管理。
5、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。
工程概况
工程名称:
建设单位:设计单位:建筑设计院
招标代理机构:桐乡市诚欣工程造价咨询有限公司
结构类型及层数:框架/1-3层
建筑面积:M2
工程质量标准:合格
工程地点:
工 期:建筑概况:
结构概况:
为HRB335(fy=300)钢筋;
2、混凝土
基础: C25
墙柱: C25
梁板: C25
基础垫层: C15
3、砂浆:
地坪以下为M10水泥砂浆,其余为M5混合砂浆。
4、砖:框架填充墙室内地坪一下及屋顶女儿墙用MU10实心粘土砖,其余均用KF17型多孔砖按照《陕J-15(98)》中的240、120型,其强度等级均为MU15.
给排水工程概况
pa管件连接采用热熔连接。
室内排水管采用UPVC管,排水立管宜采用建筑排水硬聚氯乙烯PVC-U管,粘胶链接,所有存水弯及90度的排水塑料弯头应安装带检查门的以便维修。
给水管口采用热熔接,排水管接口为涂胶粘结。
电气工程概况
施工要点,难点
施工部署及组织机构(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部一标三规范组织施工。
四、文明施工:严格按建设局的文件执行,达到文明样板工地标准。
施工准备
1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
2、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
3、根据项目施工的内容,拟定加工及定货计划。
指导思想与组织机构l、组织机构:我公司对本工程的管理高度重视,针对工程特点,决定抽调公司精兵强将,成立工程项目部。由承担过类似工程,施工经验丰富的项目经理和技术管理人员组成高素质的项目经理部。
本工程实行项目法管理,由项目经理统一指挥和调度,制定岗位责任制,做到分工明确、安排合理、工作协调、有条不紊,人员精干。为进一步明确各岗位管理人员在施工管理、质量管理、安全生产和文明施工中的职责,特制定项目施工管理体系。
①为确保 “安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工,拟在施工现场设置平利县三阳中学综合楼工程项目经理部。
②根据本公司的组织机构和管理层次,将组织以往在类似工程施工中较有施工经验的施工队伍进行本工程的施工,并组成项目经理部,按项目法组织工程施工,以满足业主对工程管理的需要。一旦中标,本公司将组成强有力的项目经理部管理领导班子,实行现场项目经理负责制,并从参加过类似工程人员中选取施工经验丰富、年富力强、责任心强的人员作为该项目的骨干力量,直接对现场进行统一管理,项目经理及项目部人员到位率达98%以上。
2、项目经理部人员配备:
①项目经理负责进行外部协调及编制审核临时工程的完善方案、措施,搞好与业主、设计、监理单位的相互配合关系,并督促项目部下属各科室、工区的正常运转。执行国家的有关方针、政策、法规以及企业的规章制度,维护企业和职工的合法权益,确保各项工作的完成。
施工平面布置
临时设施布置:
现场管理
施工场地围护
施工用电用水
消防设施布置
交通组织
施工总进度计划及保证措施
工程总进度计划
影响工程进度因素
工期保证措施
施工方法及技术措施
工程测量方案
2MM,或每公里高差全中误差小于10MM。
三、标高的控制
室内外高差为0.45M。工程的标高由国家水准点引测到现场稳固的地方和导线控制桩位上,并定期复核,作为施工中控制现场标高的重要依据,并定期对各个导控点的标高数据进行复核修正。
随着施工结构的进展,为了减少钢尺引测标高带来的累积误差,主体结构完成后,利用全站仪进行标高的复核检查,并且结合沉降及混凝土的收缩来进行标高的修正。
基础施工方案
16KN/M3,填土内有机物含量不得超过5%。
二、施工顺序
挖土→浇垫层砼→
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