侨鑫地产工程质量管理制度.pdf

侨鑫集团地产业工程质量管理制度 工程质量管理制度 01 总则 一、为了创建一流产品，打造百年侨鑫，使侨鑫集团成为中国地产界永远领先的 优秀企业，集团地产业必须进一步提高工程建设质量，以建造地产业中极致 唯一的产品为目标共同努力奋斗。 二、集团地产业要求各项目管理中心根据集团的总体发展目标，建立质量管理体 系，制订合理的质量管理流程和极致产品要求的质量标准，并实行行之有效 的检查和控制，使工程建设质量逐步达到极致唯一的产品质量要求。 三、集团质量管理部对各项目管理中心编制的质量标准及质量管理文件进行汇 编，并对各项目管理中心的质量管理工作进行质量抽查，将结果上报地产业总 裁和分管总裁。 四、地产业工程质量管理制度的制订，旨在推动各项目管理中心自身的质量管理体 系正常有序地运行，确保工程质量达到预期目标，避免一些共性的质量问题重 复发生。 02 工程质量管理目标 地产业各项目管理中心切实抓好质量管理工作，逐步实现以下工程项目施工 质量管理目标： （一）工程项目基础部分质量检验合格率100%； （二）主体工程质量检验合格率100%； （三）外墙、门窗工程一次验收合格率98%以上； （四）工程项目机电设备安装分项工程一次检验合格率95%以上； （五）住宅统装工程质量检验，总体综合验收一次通过率达到95%以上； （六）其他楼宇装饰工程质量达到企业制定的极品检验标准的分项工程合格 第 1 页 共 29 页 侨鑫集团地产业工程质量管理制度 率达95%以上； （七）园林景观绿化工程一次分项验收合格率达95%以上； （八）文明安全施工达到国家有关部门的要求； （九）住宅工程质量按商品房交楼标准由物业公司一次性接收率达97%以上； （十）向客户交楼质量满意度，达到调查满意度的95%以上。 03 质量管理职责 一、地产业各部门根据各自的业务工作性质的特点，编制质量管理体系、工作管 理流程、质量检验标准等质量管理文件，上报地产总裁办公室。 二、质量管理部对地产业各部门提交的质量管理文件进行汇编和补充，经地产业 总裁批准后，作为地产业质量管理的标准文件下发执行。 三、质量管理部对地产业各部门的质量管理体系的运行情况进行抽查，并将结果 上报地产业总裁和分管总裁，抄送相关部门。 04 工程质量管理办法 一、设计阶段 （一）设计研发中心对设计图纸的质量负责； （二）设计管理部对施工图及其变更图的管理质量负责，确保项目管理中心 使用的图纸为正确版本。 （三）项目管理中心组织施工图会审。 （四）设计研发中心、设计管理部、项目管理中心、质量管理部应参加工程 项目主要材料和设备的施工样板的定板。 （五）质量管理部对设计图纸设计过程的质量管理过程进行抽查。 二、招标阶段 （一）招投标管理部对招投标的质量负责，招投标管理部应建立标准的招投 标工作程序和相关过程的质量标准。与中标单位、合作单位签订的合 同中应包括（但不限于）以下质量管理方面的内容： 第 2 页 共 29 页 侨鑫集团地产业工程质量管理制度 1、必须达到的质量目标； 2、质量管理体系的建立； 3、质量管理流程和质量管理制度； 4、工作流程和质量验收标准。 并将以上内容作为对中标单位、合作单