第十一章价值工程讲解.pptVIP

* 价值指数=1，表明评价对象的功能目前成本与实现功能所必需的最低成本大致相当，一般无须改进。 价值指数1，表明评价对象的目前成本偏高，而功能要求不高，可能存在过剩功能，或者虽无过剩功能，但实现功能的成本大于功能的实际需要，则应作为价值工程对象，改进的重点是降低成本。 价值指数1。一是目前成本偏低，不能满足评价对象实现其应有的功能要求，应列为价值工程改进对象，改进方向是增加成本；二是对象目前具有的功能超过了其应该具有的功能水平，即存在过剩功能，这也应列为价值工程改进对象，改进方向是降低功能水平；三是评价对象在技术、经济方面存在某些特殊性，在满足功能的前提下，成本较低，可以不列为价值工程改进对象。 * 通过分析，找出那些既不属于产品整体功能，又不属于零部件功能，而是由使用条件、使用时间、使用环境所规定的那些功能 * 价值评价是通过计算和分析对象的价 值，以及分析成本功能的合理匹配程度，从而排列出改进对象的优先次序。功能价值的一 般计算公式与价值工程的基本公式相同。成本评价是通过核算和确定对象的目前成本和 目标成本，分析、测算成本降低期望值，从而排列出改进对象的优先次序。成本评价的计 算公式为： * 仅从价值系数的计算结果看，改进顺序为 Ｄ—Ａ—Ｂ—Ｃ—Ｅ；仅从成本节约的角度 看，改进顺序为 Ａ—Ｄ—Ｂ—Ｅ—Ｃ；但是，价值工程的实质是追求功能与成本的合理匹配， 既不一味追求评价对象的价值高，也不一味追求成本的降低。只要功能不能满足客户的 要求，就在亟待改善之列，所以经过统筹考虑价值系数、成本降低期望值的数值以及实际 调查结果，最终选择的改进顺序是 Ｃ—Ａ—Ｄ—Ｂ—Ｅ。 * 哥顿法（Gordon Technique） 哥顿法是1964年美国人威廉·戈登为了解决技术问题而拟定的一种方法。它是以会议的形式请专家提出完成工作任务和实践目标的方案，但要完成什么工作，目标是什么，只有会议主持人知道，不直接告诉与会者，以免他们受到完成特定工作和目标的影响，思维方式束缚，因此，可以把它看成是一种特殊形式的头脑风暴法。例如，某企业要开发一种新型粉碎机，会议主持人不把目标直接提出来，也不说明要说什么东西，二是请专家提出如何把东西破碎的方案。，与会者可以回答“切断”“锯断”“剪断”“烧断”等方法。经过充分讨论，会议主持人在适当时候再把开发粉碎机的具体内容提出来，以形成更有吸引力的开发方案。两个基本观点：变陌生为熟悉，变熟悉为陌生。 二、资料的收集 1．资料收集的原则 (1)目的性(2)可靠性(3)系统性(4)时效性 2．资料收集内容 (1)用户信息 ① 用户的基本要求——主要包括用户要求建筑产品必备的基本功能及其功能水平；用户对产品寿命与可靠性、安全性的要求；用户对产品交货时间的要求及希望降价的幅度；用户对技术服务的要求及对产品可能产生的副作用的限制等。 ② 用户的基本条件——主要包括用户所处的市场范围及其阶层；用户的经济条件及购买力；用户的文化修养及操作能力；用户的使用环境及维修、保养能力等。 （ ２ ）市场信息 ① 产品方面 ——主要包括产品销售市场的范围及其发展趋势，产销数量的变化及其原因，目前产销情况与市场需求量的预测；同功能产品的技术现状与发展趋势。 ② 竞争方面 —— 包括主要竞争对手的技术现状与发展趋势；主要竞争对手的特点及其存在的问题；同类企业和同类产品的产量、销量、质量、成本、利润情况；同类企业的发展计划，拟增加的投资额，重新布点，改扩建或合并调整的情况。 （ ３ ）科学技术信息 ① 科技方面—— 主要包括有关科研成果及其应用情况；新结构、新工艺、新材料、新技术的现状及发展状况；标准化的具体要求及存在的问题；国内外同类产品的研发方向。 ② 设计方面 —— 主要包括产品设计的主要功能标准与相关要求；产品的结构原理及构配件配合的合理程度；材料性能、尺寸及价格；产品的造型及其体积、质量等。 （ ４ ）制造和供应信息 ① 产品制造方面—— 包括产品的生产批量、生产能力、制造方法、工艺装备、检验方法、包装方法等情况；原材料及外购配件种类、质量、数量、价格、利用率等情况。 ② 供应方面—— 主要包括供应与协作单位的布局、生产经营情况、技术水平、成本、利润等情况；厂外运输方式及运输经营情况。 （ ５ ）成本信息 成本信息主要包括同类企业的生产成本、使用成本；本企业产品及零部件的定额成本、工时定额、材料消耗定额、材料、配件、半成品的价格及厂内劳务的内部价格等。 （ ６ ）本企业的基本信息 ① 经营概况 ——指企业的经营思想、方针、目标；企业的近期发展与长远发展规划；企业的经营品种与相应产量、质量情况；企业的技术经济指标在同类企业中所处的地位。 ② 综合能力 ——本企业的开发、设计、研究能力；技术经济的总体水平；施工生产的能力；施工机