战略管理(终版).pptVIP

进入产业的壁垒 政策壁垒 资金壁垒 技术壁垒 市场壁垒 成长潜力 各利益相关者的关联程度 具体建议 背景建议部分 1、配合广药集团进行重大资产重组工作； 2、加强营销工作； 3、加强品牌运作力度； 4、继续推进“退二进三”、“三旧改造”工作； 5、继续加强科技创新工作，保护产权，使科研成果转化为核心竞争力； 6、推进产业升级； 7、加强人才队伍建设； 8、加强科学管理。 财务建议部分 1、采取进攻型战略； 2、抓住机遇，采取扩大 融资和投资力度，继续增发股票，加强资本运作能力，扩大对外投资和内部整合； 3、加快产业升级和优化运作管理，节约成本和费用，使盈利更快增长。 5、建议部分 背景建议分析 1、公司所处的市场行业发展趋势和竞争格局： （1）医药行业在2012年面临着更加复杂的国内外经济和政治环境，而居民保健意识增强、消费升级、人口老龄化日益严重、慢性病患者日渐增多以及全民医保支付能力不断提高等仍是医药市场保持较快增长的动力。 （2）随着基本药物制度在更广范围实行，基本医疗市场将保持较快增长，规模实力较强的医药生产商和流通商将受益，各子行业的集中度也将进一步提。 2、新年经营计划： 2012年，面对医药市场总体扩容及新医改具体措施的陆续出台、药品降价、成本上升等环境，公司计划以广药集团重大资产重组整合为契机，充分利用广药集团的