项目管理精细化与BIM技术在超高层项目中的应用RV3分析.docx

PAGE28 / NUMPAGES28 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc400550107 一、选题背景及公司发展概况  PAGEREF _Toc400550107 \h 3  HYPERLINK \l _Toc400550108 1.1 选题背景(田正)  PAGEREF _Toc400550108 \h 3  HYPERLINK \l _Toc400550109 1.2公司发展状况  PAGEREF _Toc400550109 \h 4  HYPERLINK \l _Toc400550110 1.2.1公司在西南地区超高层的业绩状况（陈朝宏、俊鹏，田正）  PAGEREF _Toc400550110 \h 4  HYPERLINK \l _Toc400550111 1.1.2项目管理标准化实施的状况（俊鹏、田正调整）  PAGEREF _Toc400550111 \h 4  HYPERLINK \l _Toc400550112 1.2.3超高层应用BIM 技术的状况（俊鹏）  PAGEREF _Toc400550112 \h 5  HYPERLINK \l _Toc400550113 1.2.4三公司BIM发展的状况（俊鹏）  PAGEREF _Toc400550113 \h 5  HYPERLINK \l _Toc400550114 1.3 拟应用的项目概况（田正）  PAGEREF _Toc400550114 \h 6  HYPERLINK \l _Toc400550115 二、项目管理标准化的精细深耕实施（田正）  PAGEREF _Toc400550115 \h 6  HYPERLINK \l _Toc400550116 2.1项目两层次组织架构的建立（田正）  PAGEREF _Toc400550116 \h 7  HYPERLINK \l _Toc400550117 2.2坚持项目管理手册的11233核心思想及PDCA持续改进（俊鹏）  PAGEREF _Toc400550117 \h 7  HYPERLINK \l _Toc400550118 2.3基于两化管理及承包模式，采用BIM 技术进行项目管理（俊鹏）  PAGEREF _Toc400550118 \h 8  HYPERLINK \l _Toc400550119 2.4 岗位职责及责任分工的精细化分解（田正）  PAGEREF _Toc400550119 \h 8  HYPERLINK \l _Toc400550120 2.5 利用BIM技术进行项目前期策划（何义强）  PAGEREF _Toc400550120 \h 9  HYPERLINK \l _Toc400550121 2.6利用BIM技术进行样板引路实施模拟（熊奎）  PAGEREF _Toc400550121 \h 10  HYPERLINK \l _Toc400550122 2.7采用看板管理制度及信息化技术，全面掌握现场状况（田正）  PAGEREF _Toc400550122 \h 10  HYPERLINK \l _Toc400550123 2.8坚持引起6s 管理理念，加强现场安全文明施工管理（田正）  PAGEREF _Toc400550123 \h 11  HYPERLINK \l _Toc400550124 2.9遵照公司管理基础上进行现场管理流程精细化（田正）3.1  PAGEREF _Toc400550124 \h 11  HYPERLINK \l _Toc400550125 2.10 跟踪解决现场问题的AR机制建立（田正）  PAGEREF _Toc400550125 \h 12  HYPERLINK \l _Toc400550126 2.11施工过程中项目管理的经验教训的传承及案例分享（田正）  PAGEREF _Toc400550126 \h 12  HYPERLINK \l _Toc400550127 三、BIM技术在金融城项目的实施  PAGEREF _Toc400550127 \h 12  HYPERLINK \l _Toc400550128 3.1BIM技术应用实施目的及解决的问题（何义强）  PAGEREF _Toc400550128 \h 13  HYPERLINK \l _Toc400550129 3.2基于BIM技术