建设项目进度控制要点.ppt

2、缩短关键工作的持续时间 （1）缩短关键工作的持续时间的方法 a. 从资源上采取措施； b. 从组织上采取措施 c. 从技术上采取措施 进行技术革新，采取改进施工工艺、引进先进设备等技术措施。 （2）如何选择拟压缩的关键工作 a. 公共工序的原则——优先选择多条关键线路的公共工序。 b. 潜力最大原则——优先选择容易进行大幅度压缩的关键线工序。 c. 代价最小原则——缩短关键工作持续时间后对质量和安全影响最小；资源配置方便；费用率最小。 二、资源优化（了解基本概念） 通常网络计划的资源优化分为两种： 1、限制资源，寻求最短工期 通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少。 2、限定工期，寻求资源分配均衡。 是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡。 三、费用优化（了解基本概念） 是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。 费用优化所要解决的问题：如何合理确定工程时间，使工程成本最低。 1．工程费用与工期的关系 工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着工期的缩短而减少。 2．工作直接费与持续时间的关系 工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。 第四章 网络计划的不确定性评审 一、计划评审技术 是一种常用的工作逻辑关系肯定而工作持续时间非肯定型的网络计划技术。 （1）工作持续时间的随机分析 由于建设项目的单件性，很难得到代表性好、一致性好的历史统计资料，一般多采用三点估计法进行工作持续时间的估计。 三点估计法——在项目已有的勘查、观测、试验资料的基础上，参照过去的实践经验，客观地估计出下列三种情况下的可能完成时间，即 a. 乐观估计时间——在顺利条件下，完成某项工作所需的时间。 b. 悲观估计时间——在最不利条件下，完成某项工作所需的时间。 c. 最可能估计时间——在正常条件下，完成某项工作所需的时间。 （2）完工概率（P）——按规定工期完工的可能性 设Ts为规定工期，Te为期望工期，则 当Ts = Te时， P= 0.5 当Ts Te时， P 0.5 当Ts Te时， P 0.5 第五章 建设项目施工进度计划 一、编制施工进度网络计划的程序 （一）准备工作 1、确定计划的对象和目标 2、收集并分析资料 3、按项目结构和项目组织管理机构进行项目分解 4、按施工阶段进行项目分解并明确阶段控制的里程碑目标 5、选择施工技术方案，确定工作明细和工作逻辑关系 6、计算工程项目的工程量、工作持续时间和资源量 7、编制工作项目明细表 （二）编制初始网络进度计划 （三）网络进度计划的时间参数、资源需求和成本计算 （四）网络计划的评审 （五）进度计划修正与优化 二、发包人进度计划和承包人进度计划 根据计划编制角度的不同，施工进度计划可分为发包人进度计划和承包人进度计划。 （一）发包人进度计划 是发包人对项目的建设在时间上和空间上进行全局安排、统一协调的计划。 1、主要作用（略） 2、重要性（略） 3、内容及其表达方式（了解） 包括：工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 ?? (1)工程项目建设总进度计划 ?? 工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目全过程的统一部署。工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。 表格部分包括： ? a. 工程项目一览表（表5－2） ??? b. 工程项目总进度计划（表5－3） ? c. 投资计划年度分配表（表5－4） d. 工程项目进度平衡表（表5－5） ?? (2)工程项目年度计划 ?? 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括： a. 年度计划项目表（表5－6） b. 年度竣工投产交付使用计划表（表5－7） c. 年度建设资金平衡表（表5－8） d. 年度设备平衡表（表5－9） （二）承包人方进度