六层砖混施工组织设计要点.pdf

言 施工组织设计是规划和指导工程投标、承包合同签订、 工准备及 工过程的全局性技 术经济文件。 工组织设计文件编制时，应根据国家有关的技术政策、规定，根据业主对工 程项目的各项要求，从拟建工程 工全局出发，结合工程的具体条件，确定经济、合理、有 效的 工方案和切实可行的 工进度，同时确定合理有效的技术组织措 及科学的 工现场 空间布置。这样，就能在工程投标竞争的战 部署中以及工程实 的战术安排中统筹规划， 并协调好项目的设计与 工、技术与经济、各施工阶段和 工过程之间的关系；就能采用科 学的管理办法，有效使用人力、物力，安排好时间，以达到耗工少，工期短，质量高和造价 低的最优效果 随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的 传统 工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。信息技术在工程项目中已起到越来越大 的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力 资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐 步实现施工信息自动化、施工作业机 化、 工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效 益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。 PDF created with pdfFactory Pro trial version 1．编制综合说明 1.1 制说明 为又快又好地完成住宅楼工程 工组织设计的建设，编制的指导思想是：以安全及文明 施工为前提，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以信息化施工为手段，以业务流程为 标准，紧紧围绕本工程的 “管理重点”和 “施工重点”，抓住确保工程质量的要素，充分理 解本工程的设计理念，精心组织，精心 工，确保向业主交付一个满意工程。 在编制过程中，编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件、图纸及相关技术文件，并仔 细踏勘了现场，充分响应了招标文件的要求，结合本工程特点，明确了施工管理及控制的各 项目标。从 工组织及部署的科学性； 工工序的合理性； 工方法选用的技术性、经济性 和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述，针对一些技术难点提出了解决问题的方 法。从业主利益及工程顺利进展的角度上考虑，制定了与业主及其他合作单位的施工配合措 施，保证了该 工组织设计具有指导 工切实可行性。 1.2 制原则 1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策， 格执行工程建设程序。 2、 格遵守投标承诺的质量、工期及文明 工目标。 3、遵循建筑 工工艺及其技术规范，合理安排的 工程序和施工顺序。 4、采用流水 工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和 连续地 工。 5、科学地安排夏季冬季和雨季 工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。 6、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的 发展。 7、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡 工。 8、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次 搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明 工。 9、采用先进 工技术，科学地确定 工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努 力缩短工期，提高劳动生产率。 10、实 目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。