裸心谷项目分析121221摘要.ppt

* * * 土地与开发政策 三、模式可复制性分析 1、用地性质：商业或旅游用地，最好能直接销售； 2、规划要求：低容积率、高绿化率、低密度建筑； 3、土地成本：根据各地差异，在总投资中占比较低，未来有上升 趋势； 4、开发要求：前期有招商需求，未来将限制开发。 * 规划要求 三、模式可复制性分析 1、建筑规划：中西、本土和异域文化结合、亲近自然； 2、景观规划：最少限度破坏原始景观和风貌； 3、内部配套：主要以酒店配套为主，包括餐饮、会务、SPA，差 异化开发越野赛道、马场等；交通停车相对集中，内部以酒店用 车解决交通； 4、市政配套：由于地处偏远，一般靠开发企业自行解决。 * 投资收益分析 三、模式可复制性分析 1、建设成本：总体较低，以建安装修成本为主；外部配套具有很 大的不确定性 2、运营成本：人员和营销成本较高，对地域性的人工、食材等有 较高依赖性； 3、收益分析：按当前价格计算，有非常高的盈利能力； 4、未来预期：竞争可能加剧，售价和入住率有可能下降。 * 经营管理要求 三、模式可复制性分析 1、品牌依托：为自创品牌，品牌度创新的要求并不太高，但文化 差异和优先站位非常重要； 2、酒店管理：有很高的专业性和专属性，具有复制难度； 3、特色经营：为酒店经营补充部分，不具有核心竞争优势。 * 当地政策分析 四、投资风险评估 1、政府招商：未来政策更倾向于保护，而不是开发，理念吸引力 非常重要； 2、土地政策：价格会上升，获得土地的渠道减少； 3、产权和经营权：现有法律政策已有完善的保障。 * 选址规划风险 四、投资风险评估 1、选址风险：主要依托景观、旅游和人文资源，以及经济和消费 水平，具有较高的风险； 2、规划风险：建筑、装修、设施设备和旅住方式的高度统一，具 有较高的规划难度；外围配套对成本影响较大。 * 经营风险敏感点 四、投资风险评估 1、销售渠道：主要利用特色理念塑造品牌；注重境内外特属渠道推 广，是文化经营和特色旅游服务的结合，具有一定的复制难度； 2、酒店经营：软性服务和口碑传诵非常重要。 * 品牌及文化偏好风险 四、投资风险评估 1、崇尚自然：需要经营、开发、服务和理念的完整统一； 2、中西、本土和异域的结合：需要内涵和外延的高度统一。 * 经营管理风险 四、投资风险评估 1、竞争风险：未来同类型市场供应会增加，竞争必然加剧； 2、替代性：此类度假产品的核心是自然环境+特色酒店，旅游的 内涵较深，但外延不够，可能遭遇其他旅游产品的冲击，导致吸引 力下降。 * 结论 五、综合结论 1、可复制性：建筑和整体经营的可复制性较强； 2、核心优势：文化和酒店服务是核心优势，对公司有一定的挑战。 总体而言，公司可以选择介入，如介入需尽快选址布局，初步选址范 围可选择：德清莫干山、桐庐建德新安江畔、余姚四明山、江苏溧阳 天目湖、安徽黄山、太平湖等区域。 感谢聆听 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * naked naked WWW.COMPANYSITE.COM | INFO@COMPANYSITE.COM | +12 34 567 890 | LONG STREET 12345, CITY, COUNTRY naked naked WWW.COMPANYSITE.COM | INFO@COMPANYSITE.COM | +12 34 567 890 | LONG STREET 12345, CITY, COUNTRY 项目综合分析 裸心|谷 * 目录 * 缘起 一、酒店基本情况分析 2007年，湖州市莫干山镇劳岭村的三九坞总共有18户人家。南非小伙高天成（Grant Horsfield）第一次骑自行车来这里游逛时，村里只有二十来个留守的老人，年轻人或外出经商、或进城打工，空留下很多老式的泥坯房、西洋楼。 了解到这些泥坯房大多闲置，高天成和朋友们毫不犹豫地租下了八栋农房，一租就是15年。这些农房被改造成可以接待客人的小屋，变成了度假村，于是在2007年，裸心乡诞生了。之后，2011年10月，裸心谷也开幕了。在高天成和合伙人的努力下，裸心成了一个颇负盛名，而且非常成功的的公司及品牌。 * 概况 一、酒店基本情况分析 裸心谷位于莫干山脚下的一片广阔却又遗世独立的私人山谷中 * 概况——选址 一、酒店基本情况分析 项目位于莫干山风景区附近，天然山谷之中。距离德清县火车站约15公里，杭宁高速德清出口20分钟车程。 * 概况——规划 一、酒店基本情况分析 用地面积：约400亩