企业人力资源经典实用课件：怎样成为一名优秀员工.pptVIP

不到最后被吃掉时，谁也不知道自己究竟处于食物链的哪一级——情场、官场、日常工作中，皆如此。 ？…… 9-3 经理的含义 经管理事 经过修理的人（经过培训的人） 经常被修理的人（经常学习、培训的人） 经得起修理的人（适应变革的人） 经常修理人的人（督导、培训、发展部属的人） 职业经理人的三识：胆识、学识、见识 六性：德性、 悟性、韧性、感性、理性、野性 9-4 常常问自己三个问题 在过去的时光里，自己成功或失败的主因是什么？ 过去成功或失败的主因对个人以后的生涯（生活）与工作将产生哪些影响（正、负面）？ 面对现实或面对未来，你将面临何种机遇或挑战？要改进现状、获得进步，你必须把握哪些关键因素？ 十、优秀员工八项要求： 1、一个正确方向 2、二个统一原则 3、三个学习的关健 4、四种不争的职业境界 5、五点职业道德修炼 6、六大准则 7、七项能力和习惯 8、八个经营导向 十、优秀员工八项要求： 10-1、一个正确的方向 每个决策方向都正确 10-2、二个统一原则 个人发展与团队发展统一； 现实利益与未来利益统一； 十、优秀员工八项要求： 10-3、三个学习的关键 向成功与失败学习的关键是研究它的过程和方式； 向书本学习的关键是要悟出道理； 向环境和竞争对手学习的关键是快速反应； 十、优秀员工八项要求： 10-4、四种不争的职业境界 不与员工争利； 不与下属争权； 不与同级争功； 不与上级争名； 十、优秀员工八项要求： 10-5、五点道德修炼 负责于团队/组织； 取信礼尚与上司； 谦虚团结于同事； 宽容仁义于员工； 刻苦敬业与自我； 十、优秀员工八项要求： 10-6、六大准则 掌握自己的命运，否则将受人掌握； 面对现实，不要生活在过去或幻想之中； 坦然待人； 别只是管理，要学会领导； 在被迫改革之前就进行改革； 若无竞争优势，切勿与之竞争； 十、优秀员工八项要求： 10-6、管理能力与领导能力的区别 能力 项目 管理能力 领导能力 1 将事情做对 做正确的事 2 效 率 效 能 3 速 度 方 向 4 方 法 目 的 5 实 践 原 则 6 很快地可爬上梯子 梯子是否靠对墙 十、优秀员工八项要求： 10-7、赢得竞争的七项能力和习惯 七项能力 七项习惯 1、自我学习能力 1、积极主动 2、领导创新能力 2、以始为终 3、心理自控能力 3、要事第一 4、整体运筹能力 4、双赢思维 5、人际沟通能力 5、知彼解己 6、指导他人能力 6、统合综效 7、适应环境和竞争能力 7、不断创新 十、优秀员工八项要求： 10-8、企业的八个经营导向 服务顾客——满意导向 面向市场——需求导向 经营思想——成本导向 结盟商家——增值导向 营销运筹——速度导向 领导团队——成果导向 承担职务——贡献导向 分配权力——责任导向 附、结束语 在结束今天交流前，有一个思考题，请大家想一想： 自己在公司中所处位置（即存在价值）及作用？对待以后的工作和自己有何打算？ 谢谢大家 ！ 六、智商、情商、逆境商 1、向极限挑战 2、观念比知识更重要 内容 六、智商、情商、逆境商 IQ智商（聪明） EQ情商（精明） AQ逆境商（强干） 六、智商、情商、逆境商 情商： 理解、把握和应用自己及他人情绪的能力。 有三个层次： 对自我的把握； 对他人的宽容； 与他人的交流。 6-1 向极限挑战 一个人、一个公司发展的最大障碍不是上司，也不是所处的环境，而是人自己头脑里的“自我极限”。 许多极限是自己设置的，妨碍你的成功，你的发展，可自己还不知道。 6-1 向极限挑战 启示： 1、最怕的是自己认为不可能； 2、要自信（通过实践获得自信）； 3、要敢于实践； 4、要挑战人生； 5、认识是最重要的； 6、科学的方法； 7、韧性、坚忍不拔的意志； 6-1 向极限挑战 启示 次序的重要性： 时间是一个大容器，（当你做事的次序正确时，它将显示出最大的容量）。 6-2 观念比知识重要 观念是人生的支点 观念变→ 思维方法变→ 想法变→ 态度变→ 行 动 变→ 习惯变→ 人格变→ 命 运 变→人生才会改变！ 6-2 观念比知识重要 观念是人生的支点 观念一通→ 一通百通 观念不通→ 死活不通 6-2 观念比知识重要 观念是人生的支点 人生处处是营销 修炼自身是最佳出路 那扇封闭自由灵魂的门看上去总是关着的——但也不妨推推看，有时候它其实并未真的上锁…… 七、个人与团队 7-1 多视角摆正自我与应对竞争 自己； 老板、同