交货期的管理五(商品二部)摘要.pptVIP

1、交货期管理 1）、交期的概念 2）、交期管理中买卖双方的责任 2、影响交期的主要原因 1）、供应商不能如期交货的原因： 超过产能或制造能力不足 转包不善 缺乏责任感 制造过程或品质不良 材料欠缺 报价错误 2）、买方造成供应商延迟交货原因： 采购时间不足 规格临时变更 生产计划不准确 紧急订购 催货不积极 技术指导不利 低价订购 3）、其它因素 战争 罢工或停工 自然灾害 经济因素 政治或法律因素 3、交货期管理原则 1）、事前规划 确定交货期 了解供应商生产能力 卖方提高生产日程及交货时间 给予供应商合理的交货时间 了解供应商物流管理及生产管理能力 准备替代来源 2）、事中执行 了解供应商备料情况 提高必要的材料或技术支持 了解供应商生产效率 加强交货前的催促工作 交期及数量变更的通知 买方尽量减少规格变更 3）、事后考核 对迟交货原因进行分析 与供应商交换意见，提出改进要求 检讨是否必须更换供应商