基础管理建设宣贯课件课件摘要.ppt

允许基础有差距 不允许努力有差距 允许管理有差距 不允许思想有差距 每天多做一点点 就是成功的开始 每天创新一点点 就是领先的开始 每天进步一点点 就是卓越的开始 在此，对公司领导、各部门领导，全体管理人员给予工作的高度配合表示诚挚的感谢！ 管理提升___我们永远在路上！ * * * * * 公司基础管理建设起步于2014年6月，完成于2014年12月，整个推进过程历时半年！ 05月： 修编方案，形成了《国投白银风电有限公司基础管理体系建设实施方案》、《国投白银风电有限公基础管理体系建设节点及控制里程碑计划》。 ， 06月：开展调研，梳理部门职责，编写《部门职责》，形成《部门职能说明书》，进入岗位工作标准建立。 07月：进入完成《部门职责》评审、定稿。 08月： 参照绩效管理，将部门职责分解到岗位，编写《岗位工作标准》。 09月： 技术标准体系建立、完成《岗位工作标准》评审、定稿。 10月： 进入流程编写、完成技术标准体系评审、定稿；进入管理标准编写、完成岗位工作标准评审、定稿。 11月： 完成管理标准与流程管理评审、定稿。 12月： 阶段性成果再