简述京东零售行业O2O的利弊 毕业论文.docVIP

毕业设计（论文） 题 目： 简述京东零售行业O2O的利弊 系（院）： 经济管理系 专业： 电子商务 姓 名： 学号： 1107010118 校内指导教师： 职称： 校外指导教师： 职称： 年 月 日 简述京东零售行业O2O的利弊 摘要：京东于14年3月17号举行了O2O发布会，标志着京东正式启动O2O计划。虽然O2O的大幕虽然早已拉开，但从长远来看，即便2014年依然只是O2O的早期发展阶段。京东以物流为切入口发力，其O2O模式总结起来就是四个字：就近发货。至于你是哪个O，根本不重要。所以说京东O2O，本质上就是物流模式的改变。 关键词：O2O 京东 零售业商家 目录 引言............................................................2 京东O2O商业模式的概念以及发展历程...........................3 2.京东O2O商业模式的核心价值................................3 2.1运营模式..................................................3 2.2供应链协同................................................3 2.3会员整合..................................................3 2.4信息系统整合..............................................3 2.5数据挖掘价值..............................................3 2.6最后一公里物流服务........................................3 3.京东发展O2O获得的利益........................................3 4.商家和京东合作发展O2O获得的利益与存在的风险..................4 4.1商家可以获得哪些方面的利益呢？............................5 4.2商家存在的风险............................................5 5.对于便利店商家发展O2O的发展建议..............................5 5.1先入驻再自营..............................................5 5.2自行研发，自主创建.......................................6 6.对未来便利店O2O商业模式的展望................................6 7.结束语........................................................6 引言： 1.京东O2O商业模式的概念以及发展历程 自2008以来，中国在应对全球经济衰退的国家，随着市场经济体制的不断深化，产业结构调整和企业转型，但生产企业管理思想固化国内劳动密集型不能做的事，而ITM模式是传统的企业管理的信息市场的变化这也正是ITM之所以广受争议和关注的原因之一，但在2013年苏宁推行的“云商”模式的理念亦与ITM如出一辙。ITM是英文Interactive trading mode的缩写，意思是“互动交易”模式，其主要影响是将传统零售业一味追求的规模化变革为小单元，该模式的意义在于既保障了网购货品品质、诚信交易，建立健全电子商务的售后服务体系，又进一步推进了传统零售店面的信息化转型升级。 1.1简述京东O2O的商业模式 京东自从去年十一月试图进入O2O的商业，与太原连锁品牌“唐久连锁便利店“线下合作。三月十七日，京东宣布其零售O2O战略，它是用户通过网站这种便利商店的网站，LBS找到最近的商店购物的基础上完成的，然后由线下的便利店直接送货上门，从而让网上购物不再要耗费“等不起”的时间成本，实现线上鼠标轻点、线下便利到手的O2O。 为了实现其O2O的战略，京东现场签约了来自15个城市的1万家便利店，这些便利店直接入驻京东的第三方平台，同时配合7家 ERP软件服务，让数据和京东商城被共享。让京东的数据与便利店的得以共享。如今，京东高调宣布联合11000多家店面对O2O进行深度涉足，标志着京东O2O试水工作结束，模式基本成型。 去年十一月，“京东