作业长制推进汇报1详解.pptxVIP

汇报单位：转炉点检作业区 汇报人：陈诚 作业长制推进汇报 不锈钢 本月工作 改善亮点 下步安排 第 一部分 第二部分 第三部分 目录 不锈钢 本月计划 以提高作业长自主管理能力为主题，以标准化作业为主线，以提升安全、设备专业管理水平为突破口，横向协作，提高设备管理水平. 转炉点检作业区作业长制从1、班前会；2、安全管理；3、计划值管理；4、设备管理5、标准化作业；6、自主管理六方面开展工作。 工作计划6项， 完成6项。 本月工作计划完成情况 一、班前会流程化，标准化，提高班组自主管理能力 团队 过去召开班前会只是布置工作任务，现按照班前会规范要求，我们按照五定组织班前会，作业长对班前会内容进行抽查评价。 （一）危险源辨识,12月梳理危险源101项。 安全科田晓刚先培训了后备作业长郭玉生，科长杨晓柏给讲解了危险源辨识的知识，这是转炉点检作业区点检员针对转炉区域制定的危险源辨识表。 二、安全管理标准化 （二）安全培训 安全科组织对我作业区危险源辨识理论结合实际进行培训，并进行危险源识别考试。 二、安全管理标准化 （三）相关方安全教育 对相关方进行培训，并签订安全协议。 二、安全管理标准化 （四）触电演练。 二、安全管理标准化 （四）12月份组织触电应急演练一次 二、安全管理标准化 （五）修改完善生产责任制，并组织学习考试。 截止到10月20日，作业区共排查出安全隐患16条，全部是设备设施存在的安全隐患，未涉及人的不安全行为和管理缺陷，这也是我们下步改进的方向。 （三）隐患排查 二、安全管理标准化 （六）12月建立作业区安全自查工作计划及检查项目，并按照计划及检查项目进行自查，12月份自查安全隐患9项，完成9项。 （一）备件费用管理 1、对各库房明确分工，进行全生命周期学习。 三、计划值管理 月总结分析会内容包括安全、绩效、费用和工时分析等。 过去我们也做月总结，但仅停留在设备管理的几个方面，与作业长制的要求相差甚远，经综合办公室指点对作业区的月总结内容重新进行了明确，而且顺利召开了作业区月总结会。 月总结分析 三、计划值管理 （二）月综合分析会 11月一组事故扣超标扣2分，异常事件扣1分，违规项目未按时整改扣2分。 每周分析费用支领和消耗 三、计划值管理 （三）绩效上墙，并对员工进行绩效面谈 绩效面谈可帮助员工改进绩效，提高员工对绩效管理的认识 陈诚对程瑞宾绩效面谈 11月一组事故扣超标扣2分，异常事件扣1分，违规项目未按时整改扣2分。 每周分析费用支领和消耗 三、计划值管理 （四）点检员绩效评价加分项进行修改。 （一）点检管理 点检标准化工作，我们主要规范了点检日工作计划8步骤 序号 标准时间 工作内容 1 7：50－8：10 班前会，主要内容：（１）作业长布置一天的工作内容；（２）安全工作提示与注意事项； （3）组长根据当天任务，安排每个点检员的具体工作； （4）填写考勤记录、班前会记录。 2 8：10－8：40 下载点检任务，了解岗位隐患上传情况。 将检修工单对参与检修的人员进行交底。 3 8：40－11：10 （1）专业点检人员携带规定工器具按点检计划实施点检； （2）了解生产操作情况，并与岗位交流隐患情况； （3）掌握工单执行进度、质量。 4 11：10－11：45 （1）上传点检结果； （2）对岗位上传隐患给出处理意见。 5 13：00－14：00 　专业点检人员 明天工作计划安排 检修项目（计划）确定及工作票填写 备件、资材计划在库情况确认 检修项目备件、资材领用 13：00－14：00 　点检组长 明天工作计划安排 重要点检和设备信息的记录、整理 6 14：00－15：30 各类台账的记录 点检检修履历记录 周期点检计划实施情况记录 给油脂计划实施情况 重要点检项目的实绩分析 给生产方的建议、留言记录 日修计划的调整 其它台账 ７ 15：30－16：00 专业点检人员 当天检修项目确认 第二天日修项目准备及联络 15：30－16：00 点检作业长 抽查各类台账及SAP系统 重要点检与设备信息的摘记及联络与协调处理 ８ 16：00－16：20 班后会 点检员日工作计划 四、设备管理 （二）巡检路线完善 重新完善了作业长、后备作业长巡检路线，对工作内容明确分工，培养后备作业长的管理能力。 四、设备管理 根据巡检路线，每天进行巡检工作，及时填写巡检日志，12月份发现问题16项，完成16项 巡检日志 　 　 　 　 　 日期 作业区 巡检人 发现的问题 区域 所在班组 岗位责任人 分值 解决方案（措施） 是否需要协助解决 需要协助解决的单位 整改负责人 完成时间 12月4日 转炉点检作业区 陈诚 3#转炉加料口漏料 3#转炉 点检组 刘占宇 2 补焊 否 无 刘占宇 12月3日 12月4日