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关键业务支撑平台 ——医疗行业解决方案 议题 医疗信息化现状与目标 面临挑战 解决方案 我国医疗信息化重点领域 3 以EMR为核心的医院管理系统 向基层部署。在全国除省会城市以外的310所地（市）综合医院和2572所县级综合医院建立医院医疗行为管理系统 每级地（市）综合医院补助，每个县级综合医院补助 区域卫生信息平台 支持16个试点城市建立区域卫生信息平台 卫生部调拨项目建设资金作为引导资金 医药信息系统 国家级药品电子监管平台； 支持全国29个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团建设基本药物集中采购信息系统 发改委中央预算内投资 新农合信息化 卫生部目前正在建设新农合的信息化系统国家级平台，已经在一到两个省进行试点 - 远程医疗 选定12所部属（管）医院，支持12个省（区、市），中西部22个省（区、市），支持基层综合医院，开展远程会诊系统建设 - 基层医疗机构信息化 选择10个试点省份开展基层医疗卫生机构管理信息系统建设 发改委中央预算内投资 领域 资金支持 项目内容 现状 医疗行业IT市场及应用解决方案现状 4 医疗行业信息化应用模式和建设模式正在发生革命性的变革。 首先是以HIS 系统为主,然后过渡到以临床医疗信息化,现在建立EMR 系统 医疗信息化正在使用最先进信息化技术 医疗信息化正在使用云计算、物联网等最新的 IT 技术,将逐渐成为医疗信息化的主流。 区域医疗将承担一定范围内的所有医疗机构健康、医疗信息的数据交换和数据集成能力,用来支持医疗保障系统,健康保健业务、疾病控制、双向转诊、远程医疗等业务。 区域医疗信息化的建设和运营模式正在建立过程中 区域医疗信息化建设通常以地级市或者直辖市的区为单位 对于社区卫生中心和乡镇卫生院等小型医疗机构,则直接使用区域医疗平台。 来源于《IDC中国医疗行业 IT 解决方案 2012–2016 预测与分析》 现状 最受关注的IT技术China vs. Global CONFIDENTIAL 5 现状 建设目标 6 利用平台实现统筹规划、资源整合、互联互通和信息共享。 加强以电子病历为核心的医院信息平台建设，建立标准化的电子病历数据。 加强标准化建设。 加强对医院信息的挖掘和利用，充分发挥信息在临床决策中的作用。 规划和落地两手都要硬。 卫生信息化十二五规划 – 3631-2工程 目标 信息化的痛点 组织机构建设滞后，专业技术人员匮乏 跨行业、跨知识体系的综合性要求高 信息技术人员没有足够的技能，缺乏建设大型系统的经验 开发商良莠不齐 投入有限，缺乏资金的保障和激励机制 医疗信息化需要大量资金持续投入，政府资金难以持续 投入不足造成信息系统建设低水平，更重视短期效果 信息系统普遍缺乏顶层设计和统一规划，信息孤岛现象明显 系统建设各自为政，系统之间难以连通，业务流程难以协作 缺乏统一的信息标准，或不遵循标准，信息共享和业务协作困难 系统设计 综合人才 资金投入 云平台技术五花八门，技术层次多，复杂度高，实现难度大 开源还是商业化？ 做先驱还是做先烈？ 担心上线的效果 担心新技术的延续性 担心运维的难度 技术难点 挑战 业务的步伐正在加速——互联网“＋”医疗 业务部门 开发小组 应用程序和IT团队正努力跟上业务需求… 基础架构 我需要更快响应研发团队的要求，如果不这样， 他们会责怪我们缺乏灵活性,或者更糟糕的是,完全替代我们。 运营维护 不断变更打破QOS计划，我们需要一种方法来减少人工开销和降低操作风险 我们需要更加敏捷服务于业务,但我不能足够迅速地获得基础架构资源，IT使得我们不得不放缓! 我们需要尖端应用满足市场需求,帮助我们保持领先于竞争对手 价值传递 一年 季度 月 周 挑战 信息化建设将以“集成和统一”为主 集成IT平台 业务协同 服务器在线迁移/动态调配 存储在线迁移/动态调配 主机配置文件 高可用（HA） 容错（FT） 数据备份（VDPA） X 自动化资源确保 (DRS) 业务连续性 按需容量配置 方案一、构筑强健基础架构资源池 方案 方案二、可靠双活数据中心 客户在不同楼宇之间分别部署两个数据中心机房，通过直连光钎直接连通起来，逻辑上形成一个数据中心机房，即可以实现由一个vCenter来统一管理和调度。 1、保证网络设备大二层设计（或者NSX软件打通大二层），让虚拟机可以在不同的机房中进行迁移和使用相应的HA、FT等技术。 2、根据业务的需要把应用系统（包括Web、应用中间件、数据库）分别部署到不同的机房中，两个机房同时提供服务 3、依据业务需要空余出一定的资源容量，当一个机房由于异常（火灾、断电等）导致不可用时，相应的应用系统由另外一个机房完全接管。 4、设计全网DNS、NTP服务、负载均衡等设计。 5、实现存储系统同步镜像 CONFIDENTIAL 机