TOP_BOSS_模拟实验课程介绍.pptVIP

* * * * * * * * * * 书面报表-Balance Sheet * 各期绩效检讨 第一期： 检查市场潜量与实际销售量的差距 物价指数 季节指数 生命周期指数 检查购料与生产量的差距 购买数量 购买价格 第贰期： 检查研究发展预算 检查维护支出预算 检查设备投资与生产量 第三期： 检查竞争者的策略 检查个别市场的绩效 * 各期绩效检讨 第四期： 发展不同的竞争策略 集中策略 价格领导策略 差异化策略 第五期： 比较各公司整体获利状况 比较各公司财务绩效 比较各公司采购利绩效 第六期 比较各公司生产绩效 比较各公司营销绩效 比较各公司企划绩效 * BOSS的学习重点 团队合作与决策 个别学员如何将自己的想法推销给其他学员 解读市场情报 解读业务及财务报表 发展策略、执行策略与修正策略的循环运用 整合生产、销售，研发及财务等管理工作 预期学习成果 熟悉竞争策略 强化跨部门合作的协调性 熟悉企业流程与群体决策的运作 培养专业领域的领导与沟通才能 对基本的商学理论了解，包括经营管理、营销管理、财务管理与生产管理等等，特别是财务报表的阅读与判断能力 * 提示 很多人都晓得，古希腊哲人苏格拉底的著名指导方式是：只问问题，不提供答案，要学生自己思考、摸索、假设、以行动印证、最后找出答案。 目标《The Goal 》高德拉特 着 “ Learning to Learn from Ex