创新设备管理制度保证电气设备安全要点分析.ppt

分析故障的实施情况 C095 业务区分 委托件数 处理时间 完了的预定时间 白天 X 件 XX 分 XX 时 XX 分 X 件 XX 分 XX 时 XX 分 刚才委托过的业务 处理时间 XX 分 等待时间 XX 分 完了的预定时间 15点20分左右 看来15时半左右可向作业长汇报今天也准时完成。 C095 计算机故障分析处理系统 设备管理部 设 备 点 检 维 修 管 理 系 统 地区点检 生产系统 生产系统 施工单位 地区点检察员 生产系统 地区点检 地区点检 企业领导 点检基准、维修基准 设备状态 维修计划 故障预知 维修费用、标准成本 点检作业信息 企业设备状态综合分析、 安全生产保障 计算机点检管理基本逻辑系统图 资材需求计划 年度计划 点检与维修管理 现代设备的三个一贯管理体系 生产运行 施工安装 设备制造 工厂设计 设备一生 一贯管理 更新改造 设备更新期管理 生产运行期管理 设备前期管理 从设计、制造、安装三足鼎立的工厂建设方式转向法人合同制 设备作业长 生产作业长 设备点检员 生产岗位工人 设备运行一贯管理 设备技术人员 群体防止故障发生 预知维修体系 从设备生产分工的TPM体制转向现场全员以安全生产为目的的综合管理方式 维修成本 异常处理 点检作 业诊断 设备规章 制度制定 设备业务 一贯管理 检修与管理 实施综合管理 按区域 七事一贯制 从职能分工的官僚体制转向组织扁平化的现场综合一贯管理体制 生产 工人 设备 点检 技术 人员 全员 管理 业绩考核分析 故障 管理 维修 成本 检修 计划 维修 管理 考核分 析评价 制度 制定 点检 作业 评价设备管理好坏的重要指标,设备完好率应终止废除，按 事故点管理设备，目的不是设备完好而是设备对企业安全生产 的保障,管好设备精度点,保障设备精度良好率,才能保障安全生产。 设备定好率考核 设备精度良好率 转向 评价 评价设备管理方式的效果,不是中层职能管理部门的监工与严 格的制度管理，设备管理的目的是高素质的现场管理者的自我评 价与管理不是繁琐的考核和制度而是实践的真实评价管理效率。 评价设备管理的效果的重要指标设备运转率应终止废除， 设备管理的目的不是设备能否运转而是设备对企业的高效率生 产而实现企业效益的保障。是设备有效性能的发挥。 上层职能管理监督管理现场 设备综合效率 设备运转率考核 现场自我对比性考核 转向 转向 评价 管理 效益 效率 安全 1 2 3 设备管理三大目的变化 设备管理重心的三大转移 从中层职能管理方式、企业全部设备集中管理，转向管理重心下 移，实现组织扁平化按区域管理，全部问题解决在现场，管理重 点将生产产品设备、质量、成本、安全、交货期、职工情绪在现 场综合治理。 从TPM生产工人参加维修的生产设备分工管理方式，转向管理重点 从设备人员转向岗位生产工人为主体的群体事故点故障防泛体系。 从计划预修制，防止事故发生，实施的设备维护检修分工经验型 管理体制，转向防止故障发生运用电子测量技术、信息处理技术、 计算机技术、实现预知维修智能防护体制。 从中上层转向现场 从防止事故转向预防故障 管理 重心 管理 重心 从设备人员转向生产系统 管理 重心 传统管理——多层体制、长流程、分工管理实例 作 业 长 总 经 理 专业分工管理 1. 取消三个层次的管理科室与人员 ⒋ 从九个层次中取消五个层次新增一个层次（作业长） 2. 机修厂、检修厂、动力厂、外协 ⒌ 管理重心下移、全部问题解决在现场 3. 备件、材料、供应物流外协、零库存 ⒍ 从专业人员分工管理变革为点检人员“七事一贯制” 单职制 机动处 机动科 设备组 改革前 总 经 理 设备副经理 设备厂长 车间主任 设备主任 设备工段长 班 组 长 作业人员 厂 长 主要业务 工 长 作业人员 厂 长 设备作业长 规章制度制订 设备改进档案管理 改革要点 综合科、计划科、财务科、检修科、备件科、技术科、大修科、挡案科、备件库 机修厂 检修厂 动力厂 单职制 单职制 改革后 点检员 设备的维修管理 检修计划编制管理 故障与事故处理 备件资材准备 综合管理考核 （工序服从） 七事一贯制 现代企业短流程、组织扁平化、综合管理 企业再造后的组织构架案例 XXXXXX有限公司 总 经 理 生产厂 委派 办 公