第四版二建施工管理知识重点分析.pptx

建设工程施工管理;一、施工管理;;3、项目管理的目标;承发包模式;各类型项目管理的目标与任务(重点）;1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。;二、施工管理组织;4、组织论; 6、组织工具包括：;三、施工组织设计的内容和编制方法;3、施工组织设计的编制原则;5、施工组织总设计的编制程序：9个;四、建设工程项目目标的动态控制;3、项目目标动态控制的核心是项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。;五、施工方项目经理的任务和责任;1、项目经理的定义;3、项目经理的职责;六、施工风险管理;风险管理的工作任务及工作流程;七、建设工程监理;一、施工成本控制 建筑安装工程费用的组成与计算：（重点）;二、利润的计算：;五、直接工程费的组成;六、建筑安装工程费用计算程序;2、《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价，利用综合单价计价法，需分项计算清单费用，汇总得到工程总费用。;八、措施项目费的计算;十、建设工程定额;2、了解人工定额;十、材料消耗定额;十一、施工成本与任务措施;6、成本的分析;十二、施工成本管理的措施;十三、成本计划的类型;5、施工成本计划的编制方法：施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。; 十四、施工成本控制与成本分析;2、施工成本的过程控制方法;4、产生费用偏差的原因;十五、施工成本分析依据;;十七、建筑安装工程的结算;十八、项目索赔费用的组成;十八、建筑安装工程费用的主要结算方法