第七章战略性计划与计划实施技朮.pptx

东莞理工学院工商管理系 徐敏;战略 远景和使命陈述;东莞理工学院·工商管理系;核心目标 ;10～30年的宏伟的、大胆的、有难度的目标 ;生动逼真的描述 ;第一节 战略环境分析;一、外部一般环境;;;;;;行业环境;;; ;四、企业自身研究;　对于企业价值链进行分析的目的在于分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。 下图为复印机生产企业的价值链。 ;;第二节 战略性计划选择;战略性计划选择;企业可选择的各种战略类型（1）;企业可选择的各种战略类型（2）;三种基本战略姿态;东莞理工学院·工商管理系;; ;第三节 计划的组织实施;东莞理工学院·工商管理系;目标管理;;;目标管理的过程; 二、滚动计划法;例：五年期的流动计划方法