嘉音装饰公司要点.ppt

深圳市嘉音装饰设计工程有限公司 您的满意，我的追求 2010 公司介绍 企业文化 服务流程 设计开发体系——一体化集成设计 施工质量保障 ——工厂化管理 嘉音工厂化管理内涵 全面预算管理——施工准备阶段 全面质量管理——质量标准 全面质量管理——规范标准 全面质量管理——内部验收流程 成本控制体系 供应商管理 售后服务 深圳市嘉音装饰设计工程有限公司成立于1997年，是集设计、施工、售后服务为一体,具有建筑装饰工程专业承包贰级资质的装饰公司。 公司秉承“用心工作，积极进取，超越客户期望”的价值观，为众多客户提供咨询和全方位的服，并通过建立完善的客户电子档案和综合服务平台，向客户提供周密的电子化管理服务。 经过大量的工程实践,公司在总结了各种先进管理经验的基础上，独创了一套贴身服务客户的岗位职责制和岗位检查制度，严格保证每一个工程项目的施工质量和进度要求，以严谨的管理体系和超越客户期望的服务赢得了众多客户的信任和赞誉。 公司业务范围覆盖家居装饰、公共场所装修设计及施工，尤其擅长大型房地产项目的套餐精装修，在对房地产套餐精装修的工程管理方面有独到经验，将质量放心、设计放心、工期放心、售后放心、健康放心这六个核心一一落到实处，受到了房地产公司的一致好评. 公司核心价值观 用心工作，积极进取，帮助客户提升品牌价值，超越客户期望，让客户的客户满意 公司行为价值观 嘉音装饰 , 家家放心 ! 3.公司人才实力 拥有资深装饰设计师数十人、工程师以上职称16人，专业装饰施工精英超过 1000人、 * 走进嘉音 嘉音部分工程业绩 嘉音部分荣誉与资质 公司介绍 企业文化 服务流程 前期配套精装设计 材料采购 现场工厂化生产 （加工工厂化） 独户单项表格化跟踪管理 （可视化管理） 规范安全文明生产责任到人 （现场整洁化） 售后集中管理队伍 （售后标准一体化） 参与前端设计——设计一体化，设计人性化 设计开发体系——一体化集成设计 所谓一体化集成设计就是指设计院、开发商、嘉音三位一体，使土建、室内装修设计图纸在施工前完全一体，且贯穿于土建-室内装修-工程竣工验收整个过程。 一体化集成设计节约30%的设计和验收时间，节省100%的采购时间，土建与室内装修无冲突。 嘉音装饰一体化设计对客户的实际益处 1.室内功能空间完善合理,提高使用率; 2.减少室内二次装修对建筑的破坏; 3.工厂化施工管理,减少室内二次装修材料损耗; 4.缩短室内二次装修周期;利于物业统一管理; 5.设备,管井及隐蔽工程精确到位; 6.室内固定家具及家电统一订购,提高性价比; 7.装修材料质量,品牌透明,达到国家环保标准; 8. 设计图纸规范化,利于售后服务维修; 9. 节省客户装修时间,缩短装修工期,节约国家能源; 做好1套≠做好100套、1000套 装配式工厂化管理 质量 交货期 成本 质量控制体系 缩短周期42% 规模、竞争力 把不规则的装修转变为规则的产品生产 嘉音把装修工地变成工厂生产线 像装配冰箱一样装修房子，快捷、环保、品质高 工期提前12天，装配式装修较传统模式施工周期缩短42.8% 施工质量保障 ——工厂化管理 TBM全面预算管理 TQM全面质量管理 JIT物料供应管理 市场链SBU、MMC OEC管理 6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全) …… 管理理念 分户控制法 考勤卡 物料分户定额管理法 分户日清法 五统一管理法 终端激励法 机具管理…… 造就精装修工程工厂化管理模式 管理技术 差异：把不规则的装修过程转变为规则的产品生产 + 嘉音工厂化管理内涵 嘉音全面预算管理就是通过对施工全过程的各个环节进行问题预判和分析来制定工程管理的各项目标和控制依据并将其通过预算表格的形式进行形象化、数量化。全面预算管理通过以下报表来进行执行和监督： 1.工程信息排查总表 2.施工前准备工作计划表 3.施工进度计划表 4.材料计划控制总表 5.土建移交验收表 全面预算管理——施工准备阶段 ７、项目部考核评分表 ８、施工文明管理规定 ９、现场悬挂标准图示等 ６、分户材料明细表 １０、项目经理PK上岗 　　　在工程业务承接之后，根据项目定位、档次，组织相应级别项目经理参加项目经理PK上岗竞争，针对具体项目情况；项目经理对工程操作工艺、工程管理细则、成本控制方法进行答辩，评比由得分最高者担任项目经理，并组建项目团队。 作业指导书 1. 《嘉音装饰工程施工工艺指导书》：是依据国家《住宅装饰装修工程施工规范》，高于地方标准编制而成。在施工过程中让施工人员明确正确的 施工方法