建筑企业文化要点.ppt

建筑企业文化与管理 企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践和创新而形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。 企业文化的定义 文化 传统文化 企业文化 上一讲回顾： 企业文化： 不是知识，而是人们对知识的态度； 不是利润，而是人们对利润的心理； 不是舒适的环境，而是对环境的感情； 不是管理，而是造就管理模式的氛围。 关键词： 企业文化是渗透在企业一切活动中的无形理念体系， 它是企业的灵魂所在。 提倡主人公意识 提倡保险意识 提倡危机意识 中国 日本 美国 各国不同的企业文化管理内涵 企业文化的进一步界定 什么是企业文化？ 一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范。是企业里不成条文的，但被员工普遍遵循的信念和习惯作风。 关键词： 成熟的企业文化不会因条件和环境的变化而轻易改变！ 企业文化没有形成内核，会因环境的改变而在改变。 总结： 1、企业的发展在于管理，管理的优劣在于文化。优秀的企业造就优秀的企业文化；而优秀的企业文化无疑也会造就一个优秀的成功的企业。 2、文化关乎民族的存亡；企业文化关乎企业存亡。 3、21世纪企业与企业的竞争不是技术与技术的竞争，不是产品与产品的竞争，而是文化的竞争。 VI BI AI MI VI：标识系统 BI：行为系统 MI: 理念系统 AI：视觉系统 企业文化的四个维度 04 03 02 01 04 03 02 01 表层文化 浅层文化 中层文化 深层文化 企业文化的四个维度 01 02 03 04 公司、厂房装修，设备和设施，产品的外观结构，员工服装等外部标识。 企业对员工的思想和行为的一种规范，它体现出企业员工的精神面貌，企业的经营作风。 管理体系的建立健全，并赋予文化的内涵，而不是简单制度的管卡压。 最核心的层次，是企业的意识形态文化，包括企业精神、道德、价值观。 表层物质文化 浅层行为文化 中层制度文化 深层精神文化 企业文化的四个维度 企业文化四个层次的关系 物质文化属表层，最为具体实在，构成企业文化的硬外壳。 行为文化是一种处在浅层的活动，构成企业文化的软外壳。 制度文化是观念形态的转化，成为企业文化硬、软外壳的桥梁。 精神文化则是观念形态和文化心理，是企业文化的核心。 建筑企业文化的内涵 建筑企业文化是指在一定的历史条件下，建筑企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有建筑企业个性和特色的信念和行为方式，它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神。 什么是企业文化？ * 中国传统文化 中华民族有五千年的传统文化，传统文化对我们有着深远的影响，它直接影响到我们的企业文化。 企业文化 二、传统文化对企业文化的影响 五只猴子的故事 有一个科学家弄了五只猴子，放在一个笼子里，上面放了一串香蕉，猴子见了香蕉就去够香蕉，在它前面装了个喷水的开关，一够香蕉，开关就打开，结果香蕉没够着，五只猴子全淋湿了，冰天雪地冻得直发抖。时间一长，猴子明白了，五只猴子达成共识，哪一只去够香蕉，其他四只猴子就把他抓下来暴打一顿，结果大家都不敢够了。于是科学家拿出一只老猴再放进去一只新猴，放进以后新猴一够香蕉，四只老猴怎么样，把他抓下来暴打一顿，新猴都不知道为什么挨打，也不敢去够香蕉了。于是科学家又把第二只老猴拿出再放进去一只新猴，第二只新猴上去一够香蕉，三只老猴和一只新猴把它抓下来暴打一顿，而且那个新猴打得最凶，为什么？因为它冤得慌，而且它要发挥团队精神。科学家用这种方法一路置换，最后把原来五只老猴全部换成新猴，就发生了一个有趣的变化，五只新猴中有任何一只要去够香蕉，其他四只新猴怎么样，都把它抓下来暴打一顿，行为非常一致，但这里有个本质区别：老猴和新猴的区别在哪？老猴知道为什么要打，而新猴呢，他们都不知道为什么要打，反正就这么打，也跟着打。 启示 这是科学家的一个动物实验，但是把这个动物实验如果引申到我们企业文化的角度去考虑的时候，这个话题就很沉重。 为什么？因为中华民族有五千年的传统文化，走到今天，我们每一个炎黄子孙真正传承下来的可能是一些传统，是一些习惯，是老一辈这么说我们就这么做，但是真正的内涵，文化的内涵和底蕴是什么，我们不一定知道。所以我们一定要知道文化传承的本源性的东西是什么，这样我们才有能力去判别它、利用它。 饮食文化 中国的传统文化 农耕文化 传统文化——中国的饮食文化 在中国，很多东西都是吃出来的，都跟吃有关。 例：1、赵匡胤杯酒释兵权：跟政治军事有关 2、上班——混饭 3、嫉妒——吃醋 4、吃亏、吃苦、吃透、吃得开等等 我们把所有